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楼主: patrickwu - 

2014!见证奇迹!—— 民间企业财务事业中心

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发表于 2014-1-11 17:24:55 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 patrickwu 于 2014-2-11 16:43 编辑

       曾在自己的微信上,写了个不咸不淡标题引子 —“16年后的商业模式革命终于守到了,我深度的思考,愿与您分享”,13年屡屡提笔,欲将思想变成文字和大家见面,皆因没照顾好自己的时间,遗憾一直未能成文。抱歉,网友们,让您久等了   {:soso_e183:}                                                      
也许冥冥之中早有天意,他,注定,惊现于2014!
谨以下文对我逝去16年的财务生涯作结。谨以下文的思想指导我第17年职业的起航……  

——写给会计人和民间发展中的中小企业主

改革开放三十余载,祖国工商业蓬勃发展,财务管理在组织中的角色日趋重要;
三十余载,会计专业毕业生如雨后春笋;
三十余载,各行各业诸企业家前赴后继;                                                                                                                     

职场会计人
苦逼的为证书颠覆着黑天和白夜……
我的证书,我的路?
从菜鸟到大虾、走南闯北、跳槽公司A、B、C、D、E、F、G……
历经职场不归路、辗转百折无数回,似乎如此的轨迹就是此生延续一条不归路……
非能安居、何来乐业?

民间企业
Boss,从没享受过会计给企业带来的“看得见的价值”,若工商税务部门不需要公司提供格式化专业的财务报表,公司专业会计岗位可以不设。
Boss,公司规模不大,花大工钱请一资深财务,成本太高也没必要;花廉价的工钱请一财务,又怕应付不了政府。
Boss, 每年会计师事务所出具的财审报告,税审报告,同期报告,难道就是花钱买来给政府看的?
Boss,会计和我说话,我听不懂?
……
专业的会计人被漠视,孰之过?

自N年前开始,我一直自嘲我们自己的会计人:在公司任一会计,学习三个月的会计基础理论足够了。也许我自嘲得有点偏激,但有一点我们很多同行应该是完全认同的,我们在校学习三年、四年的会计专业理论知识,就目前我们的会计队伍工作的环境而言,大多数会计人所耗的数年专业学习时间可谓是对自然界最宝贵时间资源的一种亵渎;
N年后的今天,自我反省,原来我们这个群体中极多数人都在疲于应付与企业今天的生存和明天的发展毫无建设性意义的事。忙于费用报销、统计数据、发工资、收款、付款、记账、格式化财务报表、报税和经不起推敲、追溯的所谓合理避税等等太多太琐的事儿;
恍然如梦,我们打一学会计基础原理开始,我们便被启蒙教导会计人的服务主体—组织(企业),于是我们自从业开始,会计制度、会计准则那一套标准化的清规戒律就和我们心中的会计主体(企业)机械的交织在一起了;

如此,犹如当年农村土改后土地大集体制的超前思想意识所带来的惨痛教训同出一辙。
如此,我们是否应该终极目标留驻心间,学着先如何面对、支持更有实际意义价值的会计主体人?

N年后的明天,深信我们的会计群体终究还是要回归直面终极的会计主体—组织(企业),也正如三十多年后的如今,农村又在兴起由土地个人承包到户制向集体土地规模承包制的扭变;

会计人VS企业主
会计人,曾系统化学习有根有据,有条有理的会计理论专业知识;且实践中时刻以此为思想和行动的最高指南。
企业主,通常皆非会计专业人士,以销售出身居多;心中无教条,以市场变化为导向,信奉变才是唯一的不变。
企业主领导着会计人,“无序”的Boss“无序”的引导着有序专业的会计人,境况几何?

2014,见证奇迹!——民间企业财务事业中心诞生

——扎根民间,改变中注协、中税协、会计协会的高处不胜寒。
一群有点儿理想主义的财务经理人走到了一块儿!
我们将引领一场空前的会计人VS企业主的财务实践管理革命!
我们致力于会计人VS企业主“看得见的改变”。
改变会计人生存的职场环境。
改变企业主对会计人专业价值的惊奇发现。
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引用弗罗斯特的诗自勉:
选 择 的 路
黄色的树林里分出两条路, 可惜我不能同时去涉足, 我在那路口久久伫立, 我向着一条路极目望去, 直到它消失在丛林深处。 但我却选了另外一条路, 它荒草萋萋,十分幽寂, 显得更诱人、更美丽, 虽然在这两条小路上, 都很少留下旅人的足迹, 虽然那天清晨落叶满地, 两条路都未经脚印污染。 呵,留下一条路等改日再见! 但我知道路径延绵无尽头, 恐怕我难以再回返。 也许多少年后在某个地方, 我将轻声叹息把往事回顾, 一片树林里分出两条路, 而我选了人迹更少的一条, 从此决定了我一生的道路。


成军
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致力于中国民营企业财务管理实践规范化、持续化发展。

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发表于 2014-1-11 17:32:50 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
会计的有无地位,似乎争来已久,但是会计每天从事的工作真正多少是给企业带来了看得见的价值,而不是仅完成税务工商等部门要求的这些报表,说实话这些确实是学几个月就可以完成的,但这些又不是企业主真正想要的,他们想要的是财务能给企业提出一些真正的建议,而不是仅仅应付那些政府部门.
    而提出建议这里又会有一个问题了,财务的分析很多是从账面上发现的,由于对企业的流程运作不熟悉,也会产生一些分析误差,如果在企业里没有相应地位,确实是没有话语权的,所以这里就有了一个矛盾,财务想帮助企业,但企业主认为财务不懂,双方都陷入一种困境中,于是往外求,总想着找个咨询公司,给自己企业把脉,最好点几副药就能根除这些问题,但这是不现实的,所以我认为重要的是财务一定要转变自己的思路,虽然说每天做的工作是比较程序化但不能被这种程序化给程序化了,一定要跳出这个,发现背后的规律,才能带来看得见的变化,而不是老在那里抱怨老板不重要财务,这无济于事.
      期待14年的这场新改变,让更多的财务人员从思想上觉醒.
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发表于 2014-1-11 21:18:49 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 susie512 于 2014-1-11 21:20 编辑

连着看这个帖子好几遍...很激动...但却不晓得怎么说。。。虽初级菜鸟,但有满腔热血,跟着吴总干革命啦{:soso_e130:}
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