手下是的主办会计原是财务经理，发生了一些矛盾，我该向集团告状吗？

lucy93

让别人舒服，自己才会舒服”。沟通是一种艺术。

sandynygan

劝楼主还是把心思放到工作上来吧。既然有了过结，人家要是利用这种审计身份顶住你那也没问题。自己要立足，还是要把工作做好啊。现在你自己心里开始有点心虚了，起担心了。或许你可以预测到这一天的来临，你当初就不会那样对待她了。说句真心话，无论将来会发生什么，作为上司也必须带好属下成员。多换位思考吧，我想也没有几位财务领导不是从基层做起的。别忘记了自己亲身走过的路。

zhivago

你这个单店财务经理有点小心眼，不大气，跟别谈领导艺术了。要知道上级是为下级的具体工作服务和协调的，没有一点度量怎么能行？

niub

吃一堑长一智,估计审计你不太好过.

壶中天地长

让别人舒服，自己才会舒服

lwy789

有勇气提出自己的问题，说明你已经进步了。
1.内部管理问题，做好自己的职能范围的事情，而不是推脱给外人，又不是经营决策的大事情。
2.对事不对人，既然有自己担心的地方，就要加强管理，让良好的风气养成。
3.积极调整心态。

健康蔬菜汁

一个成熟睿智的领导是是经过了千锤百炼的打磨的，要受的了委屈，同时也要找到合适的发泄渠道，我之前的一位领导，也是喜欢将下属的不是老往上反映。让下属看不起，让上面的人不省心。同时做下属也要体验领导的难处，不为领导分忧的下属不是一位好下属，至少不是一位合格的下属。沟通、沟通、在沟通，换位思考，大家都不容易。