“财务”帮人拎鞋都不够资格
标题肯定会招来同行一片骂声，但标题是以前的某位领导说的，也可能指的是我本人，我一辈子也忘不了。财务人员成长是部血泪史，道出了财务人员无尽的辛酸。这反映出财务行业地位的底下（尽管有些财务负责人有领导强势支持，但也改变不了大多数人内心的骂声）。任何有自尊的人听到这句话都不可能无动于衷。现实如此，财务人员如何突围，野蛮生长呢？这摆在千千万同行面前，尤其是对那些还处于财务低端账务处理、项目核算、报税阶段的同行。
这种情形出现一方面和社会对财务认知有偏差，大部分人认为财务就是“做账、核算、报账、报税。企业利润都是在前面冲锋陷阵的人取回来的”，所以不尊重财务。一方面也和财务自身管理素质、业务能力、对公司业务不熟悉、公司目标不清晰，永远在核算、审核圈子里打转。
如果你受不了这份委屈，请出门左拐改行，如果你认准这行，请提高自己。剧权威统计，晋升到CEO概率最大的是销售人员和财务人员。尽管CEO天天吃不好、睡不好，一年下来忙白了头（投资人、董事会、不听话中层的压力），但谁不想成为舞台焦点，不求永久，但曾拥有。财务人员如何提高自己来达到呢？
一、要认识公司从事的行业，全生命周期的认识，这个业务从头到尾都在公司经历哪些环节，哪些部门在处理、各个部门审核的侧重点在哪，哪些是关键节点，哪些环节是有风险的，外围关系如何，要经过哪些主管行业机关。有时财务人员闹笑话就是因为对公司业务一知半解。
二、视野要开阔，不要天天抠报销的小芝麻，拒绝思考也拒绝成长。任何优秀的财务负责人（含集团层面）都要有投入产出、风险控制、部门协同思维、要培养人。我敢说我曾经的手下问我问题我绝对不会保留，我恨不得他们全学会，让我去做别的事情，思考别的事情。
三、认识自己管理自己。很重要一点是性格。放低姿态，认真严谨做事。有些人有拖延症，有些人工作没有计划性，有些人偏执。
四、认识老板。财务人员从属服务于企业和投资人，有些老板是多疑的，有些是豪爽放权的，你说不同的性格打交道是不是需要不同的策略。跟对人很重要。一个企业肯定有很多能力很强的人，有些人策划计划性强、有些人执行力强、有些人PPT做的好等等。在公司待个三五年有机会见识到这么多强人，尤其是一些全程参与企业运营的财务中层，错失了思考和成长真是悲哀。
我简要说说财务的发展阶段：交易业务处理——报表编制——管理控制——决策支持，此路径也指明了财务的发展方向，方向是照明灯，指明了方向还不星夜前行就不是自身的问题了。我摸爬滚打才摸索出来的东西希望对大家有用。
俗话说知耻而后勇，前进吧，不要留下遗憾也让人看不起。
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
