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发表于 2014-3-27 16:31:56
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今天在做13年的会计报表附注，眼都看花了~不行，下班了得去买瓶润洁！昨天下午太忙了，下班的时候就直接把写完的发了！还没有来得及检查，很多错别字和语句不通的请大家自己理会哈~ ！
今天接着昨天的往下说！来公司很短的时间就走人的，除了是真正个人原因比如家庭之类的，其他的都是个人能力有问题！我基本上每个公司都做了两三年时间，除了一家公司是因为看不到未来，其他都是因为家庭原因而离开的！不是自吹哈~我感觉我的适应力还是比较不错的 ！有一句话叫：没有三两三不敢上梁山（也有可能是无知者无畏吧！）公司有问题才给了我们施展才能的平台才给了我们展现才华的机会！没个公司都是规范的，根本不需要管理人员嘛~有个ERP操作员，就什么都解决了！所以有问题才好！我最喜欢的领导就是：一是懒领导、二是有自知之明的领导。为什么喜欢懒领导呢？因为他很懒，所以他就喜欢把他的事分配给下面的人做，那结果就是财务经理在做财务总监的事，财务主管在做财务经理的事！请问那个企业会放心让一个财务经理做财务总监的事？哪个公司会给工资让财务主管你去学习怎么做财务经理？但很多新人进公司后就怕做多了，就怕加班！我也反对加班，但我认为，如果想把一件事做好，加班又是必须的，那就不要抱怨了！大家都知道《给加西亚的一封信》！其实老板的思维也一样，前面我也讲过的：即得利益者！只看结果不看过程，如果只看过程不看结果也就不需要财务了！我个人独自完成过三四家公司的建账工作。为了期初数据，加班那是经常的事，我甚至于熬过通宵整理数据的！sososo_0 说的好，没有规范的核算就没有管理！这个就涉及到财务的职能：反应和监督！或者说核算和管理！反应了核算了才能找出管理或者监督的标准！我在建立成本模型时，老板就说损耗在5%以内就是正常的！那我们就认为5%就正确吗？明显不正确嘛，没有历史对比，没有考虑生产熟练度等等这只能认为是老板的底线！所以财务的工作第一步是核算！建立科学的财务核算体系就是一个财务经理的基础工作，科学的进行财务核算是财务人员的基础工作和最基本的技能！
我就讲一下在建立财务核算体系时我的一些方法！财务核算不规范不科学的时候，我一般不会一刀切，我现在上班的公司就是集团要求规范进行了一刀切，13年期未数和14年期初数不一致，很多解释工作也不到位，这就影响了可比性并增加了税务风险！所以我还是分两步：第一步拟定正确的核算办法，进行部门培训，并坚持亲自跟进检查！第二步对以前不正确核算办法的结果进行梳理，提出解决方法，并解决砍掉尾巴。这个一定要按步骤来，道理我就不再说了。还有就是不正确核算梳理出来的结果按不到原因，也无法解决的，那就涉及到灵活运用过滤科目了：其他应收、其他应付等等，先把麻烦扔进这里就像原来的“流氓罪”一样，只要是不好界定的都扔进去，后面发现了再从里面拎出来！这样就不影响时间表的执行了！一般半年时间解决得差不多了，一个会计年度结束以后还没有解决的就可以进行报损处理了！
建立会计核算体系时要坚持几个原则：一、没有形成完整的核算体系文件的，不可以进行新方法核算。这是为了不混乱原有的体系，原有体系是不正确，但还是有规律的，如果没有形成标准文件，那就存在一件事有两种核算的可能。二、一定要分块进行整改，不可贪大贪全！目标是全面，但是步骤要分块。除非你是个超人，所有核算你都能亲自操作，并且都记得各个变更的具体方法，并且有个强壮的身体！
今天只能摆这么多了，明天估计没时间摆了，事太多~~ |
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