关于公司成本费用明细核算问题？

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公司主要的主营业务收入是 规划设计费，对于公司的成本费用，有些不能处理的很清楚，跟大家请教下：公司的设置有人事财务部、营销部门、设计部，老板要求营业部门的费用单列，对主营业务成本、营业费用、管理费用怎么明细核算比较好？我个人想法是营销部门的明细费用通过 营业费用科目列支，管理部门等费用列支在 管理费用科目，设计部不知道怎么列比较好，放在主营业务成本，好像不是很合适？

ayannie

一般情况下，科目的设置，尤其是核算明细项目的指定，要以考核口径为基础。比如，你给“经营部”定的有考核，那么相关费用走到经营费用项；对设计、市场、行政、财务等等部门也有考核，就可以按部门列在管理费用下的相关明细中。
怎么走都行，走到哪儿都根本靠自己的职业判断，但关健要便于你对数据的梳理与管理的需要。

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对二级明细科目费用设置按部门核算即可