关于绩效工资不明确、导致员工积极性不高问题的解决方案的探讨

10wen9604 · 发表于 2014-4-2 11:25:27

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本帖最后由 10wen9604 于 2014-4-10 09:57 编辑

2014年3月到一家物流设备公司履新，半个月过后，老板提出目前公司存在的主要问题其中有一条是：绩效工资不明确，员工积极性不高，做事拖拉，混时间。针对上述的问题我根据公司现状，提出以下的解决方案，还请各位大神帮忙出出主意。

在这里所提的解决方案是根据公司目前的绩效考核体系加以完善。我的想法是按照下面的几个步骤逐渐展开，最终建立完整的绩效工资体系，具体如下：

1）、实行2013年度绩效奖励公开。这样做的目的一方面是为了强化员工对操作记录重要性做一个再认识。让员工知道，操作记录不是可有可无的，是需要大家认真对待的；另一方面也是为2014年绩效工作开展做一个铺垫，让员工有个很直观的认识和先入为主的思维冲击。

2）、从2014年4月份开始，实施月度绩效公开。在承接上一年绩效之后公开月度绩效，让员工知道绩效公开已经成为公司的惯例；实行月度绩效公开的目的：一方面是为了让每个员工都了解自己上个月做了什么？别人做了什么？同一岗位的绩效为什么有差距等；另一方面，在绩效公开之后，肯定有员工对自己上个月的绩效不满，造成的原因可能是工作安排或其他方面的原因，如果是工作安排方面的原因就会倒逼生产管理人员调整工作安排，最终达到一个平衡或者合理的工作分配状态。也为接下来实施绩效工资做铺垫。

3）、实行工资改革、推行绩效工资。在完善绩效公开后，大概1-2个月后，员工对绩效意见不大、都能接受的时候；推行工资改革，现行的工资结构可以调整为基本工资+工龄工资+绩效工资+其他补贴等构成；具体实施时为减少波动，可以先一线员工，再到生产管理人员的顺序来进行工资改革（绩效工资标准制定好后，对前几个月的工资进行测算，看看绩效工资和原来计算的工资差距）。

4）、推行质量考核和安全生产责任制，通过实行质量检测，及时发现生产中出现的问题，加以解决；同时记录质量问题出现的环节，追踪责任人进行处罚。如果是管理方面的问题，生产管理人员需承担连带责任（可通过内部质量检测和外部质量检测来完善质量监控体系）；如出现安全生产问题，追究生产管理人员责任；将有关质量考核及安全生产责任考核纳入绩效工资体系。

5）、实行末位淘汰制度，目的是保持员工的积极性及员工的合理流动性，基本想法是，根据每个月的绩效值或者绩效工资（扣除基本工资和加班费）进行排名，连续三个月排在最后一位的，公司将考虑对该员工进行换岗或淘汰；让每个员工在看到自己的绩效排名后要找原因，如果是工作安排不合理，可以找主管生产领导协调；如果是自己的原因，那就要注意改进工作方法了。

通过实行绩效考核及绩效工资制度，希望最终能达到工资水平和产值直接挂钩；使公司的人力资源利用效率更高，也提升公司的内部管理水平；在为公司创造更好的效益的同时，实现员工收入的增加，达到公司和员工双赢的结果。