能够串起财务体系的主线

lyduxm · 发表于 2014-4-5 09:58:10

楼上老师说的好，预算看似可以串联，但资金管理是财务的根本。

wuketid · 发表于 2014-4-5 22:52:14

本帖最后由 wuketid 于 2014-4-7 00:23 编辑

chenzailing 发表于 2014-4-4 23:25
本人的看法，是资金管理才是财务的主线，是企业的目标，是一切财务工作的落脚点！与所有有关系的只有资金运 ...

完全赞同chenzailing，说到根本上了。

logxu · 发表于 2014-4-7 08:51:18

赞同chenzailing正解

健康蔬菜汁 · 发表于 2014-4-7 15:52:49

企业经营预算的编制流程可以看得出：预算编制的起点是销售预算、生产预算、直接材料预算，直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用、管理费用、财务费用预算等等，相当于把企业日后经营给预先模拟了一遍：要把每个过程执行落地，衍生出相关的财务管理制度、风险控制制度等等。所以预算可以窜起财务体系的主线，而且衍生出很多的分支，基本覆盖了日常经营的范畴。

yhm · 发表于 2014-4-8 17:20:25

我是赞同以资金管理才是财务的主线。预算管理是一种手段，如果小的公司没得预算了财务主线就不成在了吗？我看未必，真正把预算做起来与做好的企业并不多。只要资金在业务中周转成在，后继环节才有意义。我们核算什么？成本控制什么？风险控制什么？设置制度又为了什么？省，节约——省与节约的最终的目的还是少让钱钱流出，让钱钱多多流入，保证企业正常“生理”循环

沫沫老公/ty · 发表于 2014-4-9 08:41:37

我觉得大家说的资金管理更全面，预算可能有些局限了。确实好多公司是没有预算的，其实我当初说的预算是主线，主要考虑的也是预算对于资金管理的重要作用，但是还是有些狭隘了！
感谢大家踊跃发言。

xiaweiyi · 发表于 2014-4-9 22:34:34

我觉得还是预算，资金是预算中的一个项目，企业都有有资金管理，其实是做了一部分预算工作。资金能串起大部分业务，但并不能包括所有财务管理功能，比如财务分析、内部控制等

chenzailing · 发表于 2014-4-10 07:43:41

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楼上的朋友、这样说最开始会计理论还形成的时候企业最关注什么，早期是以收付实现制做为核算基础，后来演变发展成权责制，会计的定义包含的对象是业务，实质字眼是以货币的形式反映！这是理论形成的最重要的基础，预算不具有普遍性也就不具有共性也就没有代表性，财管只是会计的更高阶段或延伸！

袁小苑 · 发表于 2014-4-16 14:59:10

各个按顺序串起来，一环扣一环，各有各的作用，缺一不可吧。

meimei_991 · 发表于 2014-4-17 09:53:22

成本控制。要了解一家公司的财务体系，先了解成本，然后才能去做核算风控预算资金#

能够串起财务体系的主线

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