财务管理——预算不容忽视的8个编制过程

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预算编制8个阶段：

1.接受和解释预算假定和预算准则的细节

这阶段将包括预算的形式和关于经济指标的关键假定，例如，通货膨胀率和汇率，加上相关行业和部门的预期增长率

2.确定制约产量的因素

应该对生产，人力和其他资源进行审计，以确定限制生产的因素。

3.销售预算的编制

这是最重要的单项预算。销售预算与市场规模该单位在这个市场中的份额以及可达到的销售价格等因素有关

4.各种预算的最初编制

一旦获知销售量，生产和一般管理部门就可以开始将用于某特定区域的预算进行合并

5.与上级就预算问题进行协商

希望这个系统中存在一些不严谨的地方是人的本性使然，无论是宽松的费用预算，还是准备充足的存货以满足生产的需要

6.预算的协调和审核

确保预算的一致性通常是财务管理的职责，如，生产部不能生产多于市场部能销售出去的产品

7.预算的最终接受

每个单位的总经理可能会被要求向区域或集团一级提交他们的预算，并做出承诺。

8.持续的预算审核

上面提到的长期范围意味着，由于基本指标或组织形式的改变，可能需要重新编制预算，例如，如果组织在面临经济下滑时出现现金短缺，就可能需要消减资本支出项目。

预算编制的好处部分源于它是从全局的角度分析问题，但在实际操作中，作为预算数字的补充，编制预算还需要有前瞻性，同时也要把当前的交易状况考虑进去，在提交管理回寄账目的时候，每个单位都要准备一份本财政年度结束时对关键指标的快速预测。