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杰出经理人的五大特质 财务经理人也许是企业里一个颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法，把握企业的发展方向，又要处理公司内部事务，了解普通员工的工作状况。那么杰出的财务经理人应该具备哪些特质呢？
特质一：专业 专业能力是作为一个财务经理人的基础，要想完成创业者的嘱托，经理人必须有强大的专业能力。专业能力包括精湛的财务技能、强悍的执行能力和培养团队的能力等。 是否兑现自己的承诺是衡量职业经理人执行能力的一个重要标准，不管是成本指标还是预算指标，财务经理人必须能拿出一张漂亮的成绩单来证明自己的执行能力。 培养团队的能力同样十分重要。作为一个职业经理人，他不能总坐在一个位置上没有发展前途，从今天开始就要找一个人接替他，所以他一定要培养一个自己的团队。
特质二：有创业者的心态 如果说创业者的事业心是挑战自我，去实现一个新的、没有的东西，那么职业经理人的事业心，就是一旦受到托付，就能自己想办法去完成这个托付。然而，这并不是说两者是完全分离的，职业经理人还应该有创业者的心态。 如果没有创业者的心态，是做不好职业经理人的。做一个有创业者心态的职业经理人，往往会觉得自己是“穿着西装革履在干农活”。
特质三：理解创业者 “什么是老板？老板就是要求你把一些特殊的案例变成普遍真理的人。”老板永远希望能够达到最好的结果，如果老板提出一个要求，你按一般的标准执行，老板是不能满意的。 作为一个财务经理人，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。
特质四：忠诚 当职业经理人的想法比老板还多的时候，可能就有问题了。在外资企业，不要站错队跟错领导；在民营企业，要把创始人当错最崇高的精神领袖来对待。 对于创业者来说，有时能力并不是最重要的。一个能力很强的经理人，如果不忠诚，那么他的能力越强，对创业者的破坏力越大。
特质五：跟员工打成一片 如果在一个完全竞争的领域，公司比拼的就不是谁做得更好，而是谁更少犯错。经理人一个人不可能事事考虑周全，这时就需要其他员工的提醒。 财务经理人如果盲目自信，不与下面的人沟通，很可能会决策错误，“错了就掉下去”。在沟通过程中，不仅能帮助企业不断修正自身错误，而且能增强企业凝聚力，从而促进企业更健康地发展。
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