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本帖最后由 ecfo培训顾问 于 2014-10-24 17:48 编辑
【内容简介】- 我是一家民营企业新上任的财务总监，这家公司的销售收入和资产呈快速增长趋势——在过去的3年里，年平均增长率超过了40%，而且增长势头还在继续，但是，公司的盈利状况却不好，在收入上升的同时，利润却在连年下降，直到今年，几乎年年亏损。经过了解和分析发现，公司财务管理较差、财务制度较混乱。领导和我说，希望我上任后，可以对公司的财务进行大刀阔斧的改革。我会面临哪些问题和挑战？我该怎么办？
- 我是一家制造型公司的财务经理，每天兢兢业业的工作，可以这么说，每月的税务报表和三张财务报表，在我这里几乎没有出过问题。可是，我的老板对这一切却视而不见，他希望我可以给他提供产品的成本数据，明明报表中有这样的数据，他却依然不满意，说这些数据没有用处，对于产品的报价没有任何价值。我也想计算比较合理的成本数据，可是生产、库房和采购那里发生的任何情况，财务部都不清楚，也没有任何单据的传递，因为这件事情，老板对我的工作提出了批评，我心里感觉很委屈，我该怎么办？
老板希望财务牵头推动企业内部的管理和控制的工作，作为财务经理人的我，该如何切入和开展工作？ 都说财务是老板的左膀右臂，我该从哪些角度，却帮助企业帮助老板创造价值？ 财务在企业中的地位很低，基本上除了报表和税务，已经边缘化了，身为财务经理，应该如何改变这个现状？ ……
中国的企业，90%以上是民营企业，但是，民营企业中财务的地位，用一句话形容非常贴切，就是“低到尘埃里”，很多企业的财务人员，为此，感觉到前途渺茫，甚至脱离了财务这个职业。 另一方面，更多的民营企业老板开始体会到了财务管理在企业经营管理中的重要作用，为此不惜花费重金，寻找合适的财务经理人帮助企业改善管理，创造价值！ 在企业老板的需求和财务人员的发展之间，存在着一条巨大的鸿沟！
身为财务经理的我们，是否思考过， - 民营企业中，财务管理的痛点真正出现在那里？
- 我们应该如何解决和面对？如何开展工作？
- 工作中的无奈，是否可以通过证书来解决？
- 怎样成为企业管理的局内人？
- 为什么越是跳槽，对于职业的未来发展反而越不安？
本次活动，我们试图从企业、老总和财务这三个视角，向你展现真实的民营企业的财务管理，以及财务在这些企业问题面前，应该如何开展工作，推进工作，同时在解决问题的过程中，完成财务经理人的自我修炼，实现职业发展过程中的华丽转型！
【资深讲师】
andy：曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。
【活动详情】
活动时间：2014.06.08 （周日）
活动地点：上海（活动一周前通知） 活动主持：andy 活动费用：100元/人 联系人 ：吴颜 QQ : 612139006 电 话：13366780608 邮 箱：wuyan@ecfo.com.cn
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欢迎大家踊跃报名参加！！
:lol索要邀请函联系我