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楼主: 触手凉意 - 

不知道这里物业行业的财务多不多?

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发表于 2014-6-5 14:23:49 |显示全部楼层 | 阅读模式

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物业在众多行业中算比较偏门的一个行业吧,这个行业几乎就是一个小社会,涵盖了各个专业,
所以能在物业行业的财务工作中做得风生水起的大侠们,能不能给刚踏入这个行业的小虾米一些工作经验呢?
空降到一个物业企业当财务经理,对这个不熟悉的行业畏手畏脚,因为怕错,怕出丑,怕配不上财务经理这个职务
所以非常恳请物业行业的财务精英们给支些招,看看应该如何顺利开展物业行业的财务工作。
先谢谢啦!

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发表于 2014-6-5 20:01:17 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
天啦,都是财务经理了,还这么谦虚
我真心的想听听,各位前辈们跨越到财务经理的那一段历史
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发表于 2014-6-5 20:57:14 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
就我的一点感受,物业公司的财务相对要轻松点,没有地产财务那样动脑。还得看你所在这个物业公司的业态如何,如果大部份业务都是收收物管费、代收代付下水电气,那账务处理也很轻松,下点功夫在费用上作文章,应收的物管费按时收回也就万事大吉,原有的内部控制流程是否漏项或者不合理项存在。
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发表于 2014-6-5 21:17:39 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
你刚去应是先了解公司的情况,可以向物业公司的副总、人事部门、主要小区的物管经理、本部门在公司呆的时间较长的员工了解情况,还有一些公司之前约定俗成的一些不成文的东东(这个很重要),目前主要开展有哪 些业务,再去实地看看,看环境、看操作流程(例如:停车费是如何收取的、物业管理费是如何收取的等).再总结、发现问题、有没有新的突破口,总之,财务经理的重点不在财务核算,而是在财务管理,深入了解业务。
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发表于 2014-6-6 07:48:46 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
有个房地产论坛会计网,里面有涉及到物业的,你有空可以进去看看。
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