知道更要做到----读<卓有成效的管理者>后感

境由心转 · 发表于 2014-6-29 07:21:34

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1.如果用一句话简短的语言来描述整本书的内容，您会怎么描述？
　　卓有成效是可以学会的,不光是管理者而且是每个人都必须学会的.
2．概述下您最大的收获是什么?它将影响您哪方面？
　　a.卓有成效是可以学会的,以前是认为要做到一个卓有成效的人很难,或基本上和自己无缘,就像之前看<高效能人士的七个习惯>一样,但是看了本书后才知道,其实不是这样的,书本不能让我们做到,只是让我们知道,给我们启发,给我们一些实践的方法论,就像作者在书中讲到的"有效性是一种后天的习惯,是一种实践的综合,既然是一和畅习惯,便是可以学会的,从表面上看,习惯是很单纯的,一个七岁的小孩也懂得什么是习惯,不过要把习惯建立得很好,却是不容易的,习惯必须靠学习才能养成,就像我们学习乘法口诀一样,我们每天读乘法表,一遍又一遍,直到我们纯熟的不加思考随口可以说出六六三十六,那就成为我们固有的习惯了学习惯惯就得反复地实践不可"卓有成效也是如此,没有哪个人是天生就懂这些的,也是必须经过后天的不断训练才可以的.
　　b.学会掌控你的时间=掌控你的人生:有效的管理者知道他们的时间用在什么地方,他们所能控制的时间也非常有限,他们会有系统性的工作,来善用这有限的时间,时间的重要要性,在很多书上都在讲到,而感知时间的最好办法就是用记录自己的时间,知道自己的时间都去哪儿了,这个记录确实比较难,难在坚持,但是效果也是很明显的,我自己也尝试过记录自己的时间,虽然没能坚持下来,但是现在也是可以清晰的感知到时间的逝去,让人更加学会去珍惜时间.
　　c.时常问自己我能贡献什么:以往我们会觉得别人要对我如何,或是我在工作上很勤奋,很努力,但是作者指出"有效的管理者一定要注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来"他常自问,对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献,他强调的是责任,这点给我启发的是,要以结果为导向,不要老是去抱怨,当自己没做出贡献,要反观自省问自己,我哪里做得不好,哪里还有改进的地方,就像作者在书中讲到的"他们重视勤奋,但忽略成果,他们耿耿于怀的是,他们所服务的组织和上司是否亏待了他们,是否该为他们做些什么,他们抱怨自己没有职权,结果是做事没有效果"所以我们在做事情时,一定要转移关注的焦点,以终为始,结果导向,多问自己我能贡献什么.
　　d.发挥自身的优势:每个人都应该清楚的了解自身的优势,并且有意识的去能发挥自己优势的事情,这样才能将自己的价值最大化.同时还要学会管理自己的上司,发挥上司的优势,
　　d.要事第一:这个在史蒂芬.柯维的<高效能人士的七个习惯>里也有讲道 ,要学会分清事情的轻重缓急,先做最重要紧急的事情,而不是眉毛胡子一把抓,比如我们现在每天在写的梦想成真系统里,就有"今日计划"就是遵循六点工作制的原则设计,意在灌输这种理念.
　　e.学会决策,懂得决策:决策时一定要集思广议,也要能听得进去相反的声音,绝不是凭管理者拍拍脑袋就决定的事情,有效的决策,固然有赖于一定的步骤,也有赖于分析的能力,而有效的决策,在本质上却是一种行动的规范.
　　f.管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要,管理者必须增进其知识与技巧,必须养成各种新的工作习惯,同时也必须放弃旧的工作习惯,但是话说回来,如果他不能先发展自己的有效性,那不管他有多少知识,有多好的技能和习惯,也不会对他有太大帮助.