公司总经理把企业仓库存货、车间在制管理混乱数据不准

ahwhzz · 发表于 2014-7-17 14:17:03

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公司总经理把企业仓库存货、车间在制管理混乱数据不准，采购、销售、委外流程混乱，财务提出改善也没有结果。半年了，上级要求财务做业绩回报。可是财务无法提供准确业绩，财务如何摆脱背黑锅状态。

ZWJ945 · 发表于 2014-7-17 14:49:10

半年的时间，财务提出改善没有结果，只提出改善没有推进吗？半年前有没有设定一些目标期望值？总会有一些进步的吧，至少这个过程中也会做一些事情，业绩可能没有准确的数据来做考量，没有务实的数据是否可以考虑一些务虚的变化？这些事情本身不是财务的责任，所以一定在要多和上级沟通，尽量减少让自己有背黑锅的可能性。

lilyben · 发表于 2014-7-19 12:03:41

财务应该针对现有问题提出改进建议，制定流程标准，与领导深入沟通，财务只是把各部门的结果进行反馈呈现，将结果进行汇报，跟领导讲每个部门应该承担相应的责任，就好比一条生产线，生产的产品在上一个环节有问题，如没有及时发现并解决，那后最后生产的产品肯定是有问题的，而把这个责任要最后一环的部门负责，肯定说不过去。

jdk0520 · 发表于 2014-9-16 15:33:19

现在才想起来可能要背黑锅了，是不是太迟了。是有一块财务的责任的

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