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财务创造价值 ——杭州沙龙《财务升级》现场报道 大家期待已久的杭州沙龙《财务升级》在7月20日于爱丁堡假日酒店顺利召开。 如何从一个基础的财务会计升级成为成管理会计，转型需要做哪些准备工作，又会面临哪些挑战···本次活动就旨在为大家揭开以上困惑。 很多财务人员都在面临这样的困扰，财务为什么总是得不到老板的认可，究其根源只有两个字“价值”。一个人只有在职场上把作为一个职业人士的价值体现出来才能被老板认可和支持。至于体现自身的职业价值，则需要明白职业本身的价值，也就是对职业职位本身、职业的来龙去脉、职业为什么存在以及老板对其未来的期许等等这些事情全部了解和理解。 网友W：不管你在哪个岗位，只要最大体现自身的价值，那么你便会发光发热。 我们追本溯源来看会计的本质，是记录信息。通过原始凭证来证明业务的发生，将其完整的记录下来，并翻译、分类形成大家都能看懂的商业的语言。会计归根结底是一套数据体系，这套数据体系要真实地反映企业的经营情况，它要达到完整、准确、及时。但是这套数据体系很容易受到来自大数据，来自IT技术和互联网的冲击，因此财务面临的第一个挑战：信息技术的挑战。近年来会计模式的变化：手工记账——软件——ERP——（因为互联网、云的发展）集中、异地、共享中心—外包。 网友X：扩大自己对财务新的认识，意识到自己不足。 激动人心的抽奖环节结束后，继续下午的讲述。 会计一般可以分为两类，财务会计和管理会计。传统的财务会计与为老板提供决策分析管理会计的区别：前者关注的是历史，后者关注的是未来。老板对未来的事情感兴趣，对历史的事情不感兴趣。因此管理会计要做的事情是预测未来，提前布局。从以前所做的数据采集转变为将来要做的数据分析。这需要对数字敏感，对业务敏感，只有理解了业务才能明白数字背后的含义。 网友H：这次活动让我了解了传统会计与创造价值会计之间的差距，了解未来财务发展的趋势；了解职业经理人应具有的能力和经验，为后续的职业发展提供方向。 财务升级除了在专业方向上的升级也包括自身综合素质的升级，比如沟通能力。当你认为老板做了一个不算正确的决定，要做的不是闷不吭声或者与老板针锋相对，而是通过合理的沟通来解决问题。老师阐述沟通的四个重要步骤：倾听——探究背后真实的需求，肯定——对好的方便表示认可，分析——提出这种做法有可能会造成的不良后果，解决方案——给出合理的解决方案。 网友G：清晰定位自己的岗位价值，要在工作中实现自我价值；做财务不仅要具备基本的财务知识，更要学会沟通与表达。
本次沙龙在一天的思考与感悟中走进了尾声，给我最大的感触就是徐老师所提到的：当你在自己的职位上创造出了价值，随之而来的就是别人的尊重，同时也能实现自己职业的理想。其实这句话不仅是对财务人员说的，我们所有的人都需要在各自的岗位上创造属于我们自己的职业价值。
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