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楼主: kissbug - 

成本控制的基础性工作

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发表于 2009-4-29 10:16:00 |显示全部楼层

good

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发表于 2009-5-4 17:09:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
好 (^o^)/~
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发表于 2009-8-1 10:02:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
楼上言之有理
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发表于 2009-8-6 11:37:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
以下是引用jasonsam在2009-4-10 13:01:00的发言:
好是好,想知道更深一点的东西,你的第一点,建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性,企业必须明确各级组织(厂部、车间、班组等)和各归口职能管理部门(如财会、生产、技术、销售、物资、设备等)成本控制方面的权限与责任,建立健全成本控制的责任制度,其具体的控制办法及操作手法如能公布出来,那将不甚感激,我的EMAIL:jasonsam1982@sina.com,也希望能探讨探讨!

说得很好,我也有同感!UJING989@163.COM">LUJING989@163.COM,也希望能探讨探讨!

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发表于 2009-8-10 10:01:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

很好

七彩年华,艺术人生!!!
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发表于 2009-8-10 20:26:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
没有好的管理基础 没有严谨的基础管理 成本控制管理会很难

很同意 成本控制不全是财务部门的事 而应是全公司各部门的事

财务部门在其中起着提供信息 引导指引反馈的作用


个人见解
梦想有一天,能自由自在的在蓝天白云间翱翔!
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发表于 2009-8-22 12:18:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
楼主您好,我也正为此事在苦恼呢,很需要您的帮助!能否给我发一份呢。yongyuan6410@163.com.
以下是引用jasonsam在2009-4-10 13:01:00的发言:
好是好,想知道更深一点的东西,你的第一点,建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性,企业必须明确各级组织(厂部、车间、班组等)和各归口职能管理部门(如财会、生产、技术、销售、物资、设备等)成本控制方面的权限与责任,建立健全成本控制的责任制度,其具体的控制办法及操作手法如能公布出来,那将不甚感激,我的EMAIL:jasonsam1982@sina.com,也希望能探讨探讨!
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发表于 2009-8-24 23:18:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
学习了,
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发表于 2009-9-25 07:55:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

学贴不顶非君子,偷偷下载即小人

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发表于 2012-4-17 10:52:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
成本控制原则性很强,关键是看具体实施。
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