预算目标：公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理？（20140807）

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理预算目标：公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理？
预算目标：公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理？
	课程编号：20140807
	讲师：徐 光（Sun）
	直播时间： 2014年8月7日（周四） 20：00—21:15
	重播时间1：2014年8月9日（周六） 8：00—23:00
	重播时间2：2014年8月13日（周三） 8：00—23:00

	课前诊断：
课前思考： 　　如何建立企业的预算目标体系？ 　　如何确定企业的年度预算目标？ 　　如何分解企业的预算目标？ 　　在分解的过程中，有哪些关键环节？
	课程介绍：
预算目标:追求企业利益的数字游戏！ 　 　即便是在一些大型的企业里，预算也常常演变成一场游戏，而且，是一场追求企业利益最小化的游戏！ 　　周而复始的漫长预算编制周期，常常让财务人员感到疲惫不堪，而更让人沮丧的是在这个过程中企业利益各方对于预算目标漫长的讨价还价的过程，预算，只是一场知己知彼、劳心劳力的数字游戏而已！ 　　身为企业的财务负责人，你知道该如何为企业制定预算目标？ 　　本次e讲堂，和您共同探讨关于预算目标的相关问题，欢迎参加。 谁应该参与　　 　　财务总监，财务经理，预算经理、主管 　　有志于快速提升的财务同仁
	报名及咨询
【e讲堂咨询】 方老师：15311081899　　 QQ：612139007　　Email：eclass@ecfo.com.cn 【课间紧急联系方式】技术支持 ：4006789011　　教务支持：15311081899

			如何建立基于弹性的预算目标体系 企业预算目标确定及其分解的理论分析 全面预算管理中财务经理的职责思考
			那种预算管理模式适合您的企业？ 审批流程费用控制如何与预算密切对接？ 预算难点应对技巧

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Lindawang

公司领导跟据企业战略规划，制定了年度预算目标，而企业各级各部门却以不适合市场和运营的具体情况为由，对抗下派的预算目标... ...

在这场博弈中，如何制定一个合理可行的预算目标呢？

ahwhzz

预算的意义是对工作的规划吗？
预算与预测的区别在哪里？
销售预算目标可以按照j激进、乐观、保守、悲观的可能性权重来确定？

zhangyushan

我所在的公司没有企业接触到过预算，跟预算最接的的一家企业就是每个月会做资金预算表，每个部门都会做，但那时候的效果并不是十分的理想，超预算报销人员要需要到老总那边签一下字，也从来没有分析过，这可能跟我当时业务水平有关系，那时候刚做财务负责人，这些理念不是太强，只觉得当时增加不了工作量，只知道每个月25号到各个部门去催收这些资金预算表，也很少对他们提供 上来的数据进行审核和分析。随着对预算的接触，有一些概念，但依旧很模糊。最近几天由于没有事情，就把去年自己模拟的一份公司的14年预算表拿出来看，认真的对一些数据作了分析，后来发觉做预算不光光是公司对未来的一个期望，更是全公司会为了目标而去努力工作，通过一些预算数据每个部门都会有相应的指标，由相应指标都能对应的绩效考核，这样每个部门都会细分的目标，如果公司员工都按自己的目标去工作，公司的整体目标就有可以有实现。