财务经理人该如何立足民企（20140812）

财小e

财务经理人该如何立足民企？
财务经理人该如何立足民企？
	课程编号：20140812
	讲师：徐 光（Sun）
	直播时间： 2014年8月12日（周二） 20：00—21:15
	重播时间1：2014年8月16日（周六） 8：00—23:00
	重播时间2：2014年8月18日（周一） 8：00—23:00

	课程介绍：
民企：充满机遇和挑战的地方 　 　民企是天堂，你能发挥的，就发挥吧，搞定民企的事，你去外企和国企，你会发现天堂之上还有乐土； 　　 民企是地狱，你寸步难行，你举步维艰，老板上午答应的事情，中午就会变，所有不合法，不合规，不合理的事情在这里都会出现； 　　民企是纠结，让你上上下下，难于驾驭 　　民企是毛躁，让你走就走，让你跑就跑 　　民企是挑战，什么事情，都是可以发生的 　　民企是生机勃勃，充满了机遇 　　民企又是复杂多变，充满了风险与挑战！ 　　身为民企的财务经理人，该如何立足于民企？ 　　相信每个民企的财务经理人，都有自己的体会和故事 　　本次e讲堂，我们和大家分享民企财务经理人的生存故事 　　在别人的经历中，也许你能获得自己的生存灵感…… 谁应该参与　　 　　财务总监，财务经理 　　有志于快速提升的财务同仁
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Lindawang

民企高薪从一正规的大企业挖来一名财务经理，刚过半年，这个外来的高级人才就和民企老板发生了激烈争吵，最后愤然离开。。。

老板很生气。。。          财务经理也很生气。。。

雄鹰翱翔123

出发点要与老板保持一致

韦光

民企本身又很多毛病，靠财务经理一个人是很难改变的，就是要改变，必须要慢慢来，不能心急

要改变得从老板身上找突破口，老板服你信你，事情就可以顺利了，否则，一切很难

tangyan

取得老板的信任很重要，在取得老板信任的同事，还得和同事特别是中高层人员打好交道；改变什么要慢慢推行，不得急地求成。