这个分析结论是如何得出的？业务部门应该如何做？

ahwhzz · 发表于 2014-8-2 14:25:41

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月度的采购计划比较随意，和月度的销售计划不匹配；大宗原材料的采购上并没有进行战略采购，经常由于材料市场的波动而吃亏；
财务经理法人分析报告指出的，可是业务人员悄悄问我，我回答不出来，求助。

tangyan · 发表于 2014-8-4 09:05:14

我理解的意思是：第一：月度的采购计划和销售计划要匹配，第二：和大宗的原材料供应商形成长期的战略合作，最好可以保价那种。

zhangyushan · 发表于 2014-8-29 10:03:05

第一：销售部门每个月下面三个月比较准确的销售预测单，销售与采购进行沟通，每个月对有差异较大的要进行分析，提高预测的准确性。第二：大宗材料有的采购可以进行预投标的方式，与供应商签订供货协商，不能随意变价。采购要及时关注此类材料的市场价格走向

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