存货处理过程中的矛盾

emily6290

emily6290 发表于 2014-8-19 09:19
我也觉得应该增加这一点，既然A 涨价了，那么可以对比较一下生产A进行销售的损失和直接出售B材料的损失， ...

OK，既然A不会再生产了，那就去除掉这种方案。

emily6290

lining 发表于 2014-8-18 12:50
我来试试：
作为集团高层、基层的总经理，对此事的目标应该是一致的，就是在尽量减少损失的前提下，去库存 ...

考虑的很周全，有理有据，条理清晰，很不错的思路。

tmsjh2002

算算他的可变现净值吧。
可变现净值=产品A的预计售价-加工成本-销售费用，然后跟客户再谈谈。

总的想法不无道理，但市场往往有短期行为，卖卖未来，说不定客户会接受。

lining

tangyan 发表于 2014-8-18 19:12
学习了．．
可不可以再增加一个分析，虽A产品有小涨，用B材料生产出A产品的亏损与直接买B材料的亏损这样 ...

非常好，公司处理的原则是损失最小化，应该在两个方案中择其善者而取之

lining

lining 发表于 2014-8-28 10:50
非常好，公司处理的原则是损失最小化，应该在两个方案中择其善者而取之

没有看到后面楼主回复说不再生产A了

tangyan

只要有思路就行，不管那么多．

xiaweiyi

从绩效考核的角度看，集团对子公司的考核有些问题：
如果定了考核指标，怎么完成，怎么做就是子公司的事，集团不能再管子公司怎么做了；
如果集团对这件事有决策权，那就不能用指标考核了。子公司把前面说的市场调查、处理建议提交上去就可以了。

kathywei2002

受教了，特别是清理B材料对公司损益的影响，这个要做成书面的，觉得很是受用

筱沁筱歆

1看沟通
2看盈亏
3看市场
4看老板脑子

蜗牛2009

从楼主的帖子，可以看出几个问题：
1、子公司在市场预测、库存管理方面存在问题；
2、子公司在积极协调处理B材料前，没有向集团公司提交具体的分析、处理方案；
3、对如何积压上千万B材料库存，以及后续的改进、预防措施，子公司只字未提；
如果我是财务负责人，我会就这三个问题（重点是第2、3条），与子公司高层进行讨论，形成最终的解决方案。