【上海】财务解码 2014年8月17日

evercoco · 发表于 2014-8-18 17:43:00

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外面下着雨，我们有些担心，担心大家会被大雨阻挡出门来参加活动的步伐。但是结果很让我们欣慰，9点钟左右网友们陆陆续续的来了，在此非常感谢大家对我们的支持！

开场sun总简单介绍了我们举办沙龙的目的：现在很多财务都在考各种证书，比如CPA。证书固然是有用，但考证到底有多大的用处,到底值不值得付出那么多时间与精力，性价比有多高呢?作为财务人员需要思考的。我们办了那么多期沙龙，课程，我们发现真正能帮助我们职业成长的有的时候是沟通交流，交换思考，多听听别人怎么说的，别人怎么做的。这个时候你的视野就会变得特别开阔。我们通过沙龙，还有课程为大家打开了一扇窗,让大家看到了外面的世界，当然更重要的是大家相互之间的帮助，互相之间成为很好的朋友。圈子对于财务人员来说是非常重要的，我们只是作为一个圈子的组织者。

目前存在这种现象，说出来大家肯定都赞同：一边是大把的财务人员在找工作，一边是大把的企业在招财务人员。企业里财务说老板不重视财务，老板对财务不满意，觉得财务无法提供他想要的东西。在企业里面以老板以代表的高管层和以财务为代表的财务部的双方之间存在着天然的矛盾，双方的思想意识中间有一个巨大的鸿沟，如果你能看到这个鸿沟，通过自身的学习与锻炼，把这个鸿沟迈过去，那么就会有大好前途。为什么会出现这种现象呢?做为财务的我们是不是应该就自身进行思考呢?很多时候不是老板不重视财务，而是财务目前做的工作没办法让老板重视。当然有些老板财务观念确实有不足的地方，对财务也有认识不够的地方。我们是想通过一次一次的沙龙与课程，帮助大家去找到这个方向。

接下来是案例分享：

案例一: 天津卤制熟食连锁店

公司背景：

1 店面形式与周黑鸭类似，公司建了很多连锁店，有一家火锅店，还有一家生产加工厂，加工厂人品很好，原材料都是澳大利亚进口，属良性企业，企业很挣钱。三家企业统一管理。

2 老板厨师出身，最开始老板不重视财务，三类银行账号共17张卡，分别在老板自己，弟弟，父母账户。老板自己不知道自己有多少资产。

3 火锅店老板老爸管理，加工厂的厂长是一直跟随老板打拼多年的，各连锁店工商户基本上都是老板的亲戚，朋友。

4 现如今想上市融资，有人也愿意投，觉得行业不错，但前提是得知道企业有多大盘子，可目前公司的财务状况非常不好，财务得重新开始。

现如今，老板决定以年薪30W聘请一个财务经理，基本上老板可以满足你的薪资要求。

如果是你，你会去应聘吗？

A学员：为什么不去呢？慢慢来，两年小改变，三年大改变，五年彻底改变，老板又没限定时间。按照准则把收款，记账，报表规范化。资金，门店做统计。

B学员：不去，最开始要面临的是与老板沟通交流，取得老板的信任问题，还有家族企业也面临的一大难题。

你觉得呢？

还有两个案例，就不一一显现咯！参加我们的沙龙，现场学习交流，亲自聆听优秀讲师们，听听他们是怎么说他们是怎么做的。

时间过得很快，三个案例过后，就已经过了12点，不过大家还听得津津有味，听好的东西，让人不觉得饿吗？

好了，午餐后抽奖环节又到了！大家充满期待，奖品是400元代金券哦！又有五位幸运儿诞生了！

对上午的三个案例进行总结：三个企业都是高速成长的企业，这三个企业里都充满了风险，同时也充满了机会。上午讲的三个企业的老板有几个共性：1 他们已经意识到财务很重要了，但是欠缺一些财务方面的知识和技能；2 他们愿意付出很高的价钱去请一个高水平的财务经理来帮他们处理这些财务问题。而在他们的认知里面，高水平的财务人员≠拿一堆证书的财务人员≠专业水平较强的人，因为越是专业水平强的人，越能看到风险，越能看到风险心里就越没底，心里越没底，专业能力又很强，就很容易被别的公司挖走。而另外一群人，老板认为他们专业很强，在我们专业人员看来他们不是最强的。那么他们最强的是什么呢？答案是：沟通能力。纵观一个个商场的成功人士，他们的沟通能力都是很强的。而我们财务最欠缺的就是沟通表达能力。

徐老师以一个财务总监的辞职信及她自身的职业发展中的一个案例来阐述了沟通的重要性。

如果想做一个好的财务总监，在跟总经理闲聊的时候其实都在表现这个人的能力，一定要做好逻辑的组织。否则在聊天的时候，云里雾里的，他不知道这个人在说什么，时间长了，他对这个人就有一个印象，以后再说什么他就不信了，品牌影响力是一点一滴的积累起来的。