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【原创】互联网对财务的影响，这话题我觉得是值得沙龙去讨论下，充分地、客观地认识到可能存在的变化，提前作好一些准备，哪怕是思想上的准备也是件乐事，独乐乐不如众乐乐麻。
我刚才生存在传统与非传统的转接中，对于未来还是挺担忧的，不乐观。互联网的出现改变了世界，也改变了过去的生产力决定生产关系的关系。与一些小老板朋友聊天，经常说到生意不好做了，或者一发展就破产，人才难以招到，过去的一些赢利法门不灵了。过去一些容易赚钱的门档，在现今的竞争格局中行不通。我先谈一谈企业的改变，因为企业的盈利模式改变，环节流程改变，就一切都变了，牵一发而动全身麻。何况竞争格局是被互联网纵向多点切割，一切都面目全非了。当然依附的管家（小财务）也会被深深影响，或者说是颠覆。因为皮之不存，毛将焉附。
原因一：财务实现价值的手段，我觉得变小了
规模经济，也就是企业做大了，通过市场的优势变为财务的优势，即市场份额我占据70%，我就能躺着赚钱，依靠规模来取得成本优势。但这招在互联网不灵了，如我们生活中看到的苏宁、国美，依靠开店的连锁优势绑架消费者、绑架供应商，让双方无路可逃。但京东等电子商务出现就会改变这格局，让他们2家规模后不经济。所以现在做大企业财务，也不是那么容易，通过规模的成本优化手段不好用，很容易被挨批（买了堆贬值的资产还不一定）
原因二：财务会计的大影响
原因为云计算相关的出现，与我们广州的几个朋友聊过，可能也是个笑话，但极可能被实现，即财务软件云处理，通过扫描、识别、标准程序、云后台运算、自动生成分析、报表，基础处理的人员基本上可以改行；另外国税局等标准纳税的出现，国家税务筹划空间也不是那么大的前提，靠吃税务的人也会缩到一个顶点。
企业靠价值吃饭，基础会计不靠基础的这套吃饭，还能吃什么呢？
原因三：吃饭工具的改变
过去是吃资源饭、吃垄断的传统行业，所依据是控制论。在当时的这样格局下，企业要的是市场稳定，当时的市场在改革开放的春风下（1993-2003），吃到早饭的企业与成功人士不少，他们很幸福，因为总体容量很大，他们也愿意吃苦，关键就造成市场弹性很小，怎么做怎么有，这很容易造成幻觉。觉得自己很牛B。
控制预算、产品开发，有人就有钱，有机器、土地就有钱很容易线性化。管理偏硬，即不讲分享利润机制、不讲弹性机制、财大口气大、老板。现在互联网把一切都改变了，股权激励、兄弟文化、快速响应、弹性流程、零预算、上市、IT化等出现了。财务反而会觉得不好过，因为这些没有深层次的行业理解、沉淀，是搞不出什么名堂。偏偏这又是现代普遍会计的弱点。一些原因如老板不让参与、自身没有去准备，公司发展太快等等。
原因四：管理方式的改变
互联网企业通常是一切看不见、摸不着的模式，但简单的攒钱背后是复杂的逻辑，即它赚着钱你也弄不清楚是怎么赚钱，弄不懂你就没法核算。更别谈保驾护航了。在这样的困难大背景下，你还有面临着企业内部的不一样，即对财务团队要求极不一样，要求处理灵活、思维清晰、极具服务精神。不讲拒绝！身为领导，也要极具人格魅力，对互联网产业等有比较全面的认识与了解，你才能合理配置排兵布阵，如我们当时的电子商务就是拿三块作为重点（成本、对账、广告维护），再拿过去的一套东西（总账、应收）肯定是刻舟求剑，死路一条。我经历过，电子商务的库存管理也非同一般，按照过去的库存管理(按地点、大类、金额、甚至多矩阵)也不适用了，一切都以业务为先！这里就不熬述了。在电子商务如京东、唯品会你会懂的，如果不在，我这篇小文章也说不明白的。请见谅。一旦没有了这些自以为是的管理手段与理由后，感觉是相当的失落，找不着北。其生存的价值就转向了电子流程化改造、成本项目分析、行业并购等一些非常规手段。这些不是那么好弄。哈哈
原因五：对财务素质的要求提高了
前面提到了，基础的东西可能没有了，企业也该干麻的就干麻，余下的都是与互联网深度结合的新企业，那么对人的要求肯定高。如并购规范财务的经验、税务筹划等等，人反应快、能沟通、迅速找出问题点、复杂的事情简单化等等，这些能力不是那么容易。偏偏这时代又是快鱼吃慢鱼，接触过网易、四大等一些知名的互联网公司，他们的财务让我有压力。呵呵
总体来说，前有伏军，后有追兵。
三个字：不容易！
后述：一直想写，但又没有时间写，但现在感觉来了，借此文字结识天下豪客吧。
毕竟本人学识有限，欢迎指导，请海涵。
刘汉 广州 2014.09.12 晚上9时
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