100来人的家具制造业生产成本核算问题

ww0556

我公司是生产家具，品种类别不多，规格较多，没有ERP，纯手工核算，现在有一些核算方面的问题，想请教一下大家！
1.原材料来料时，需要做检验，这里会花人工工时，有工资费用，以前我是全部计入生产成本里，我现在觉得不太合理，应该设置一个关于质量方面的费用，请问此费用是放在制造费用-质量成本合适，还是放在管理费用下面比较妥当呢？
2.产成品的打包装车成本，此部份也是由生产车间的工人完成，需要用到打包带、包装纸、工资，以前工资是计入生产成本，间接消耗的材料放在制造费用里面，我想把这一块拎出来单独进行核算，能明显的看出一年在这部份花费的成本是多少，该怎么设置科目？
3，我们是根据订单生产，以前是批次法进行核算，因为同类产品多，只是订单不同，所以导致车间里面管理很麻烦，现转为品种法，按品种进行核算，不需要依据到某个订单上，这种核算方法的弊病在哪里呢？

kaixin1018

材料入库前 发生的成本应当计入 材料成本。
订单法核算 比 品种法 更加具体 为什么要改呢？对车间管理不会影响的。
我们核算人员的工作会麻烦

ww0556

因为我们的原材料和辅材，订单上都可以通用，有时侯明明领的是A生产单的，但在生产过程中，可能又把B的生产单给做了，导致最终入库的时侯，B单未领料而有入库数量，串单号这个问题，有没有什么好的解决方法呢？

kaixin1018

这个是生产流程的管理的问题，区别 这个问题是普遍性 还是特殊情况

zhangyushan

1、质量人员的相关成本你可以单独核算，放在管理费用还是制造费用由你们自己按你们公司的情况来定。
2、产成品打包问题：如果你的工人是单独来打包产品，不对与产品的生产环节的，你可以给他单独放一个部门来核算，关于打包耗材可以设一个这样一个明细科目来核算。
3、关于产品的成本核算方法，要根据你实际的情况来选择，关于材料串料的问题，你们手工形式，在你们计划下订单生产的时候，一个订单就要一个号码，领料也按这个号码来领，其他材料也按这个号码来归集，至于材料串订单，就这样跟你们生产部沟通解决。

ww0556

谢谢楼上的详细解答！