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楼主: ahwhzz - 

作业成本的方法问题,求成本高手老师解答:

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发表于 2014-9-21 09:05:45 |显示全部楼层 | 阅读模式

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作业成本的方法问题,求成本高手老师解答:
基本情况:年产值4000万机械加工业,100名员工,3名会计,上了金蝶K3erp,300多种汽车金属结构件大量大批生产,工艺为:对N种钢板、钢管进行下料后分别选择在多台压机、弯管机上反复作业(每种产品的工序、模具不同),然后或焊接或不焊接,包装入库、发运,制造过程可以划分100多种作业。辅助生产机修、模修工作量大。产品毛利较低。
问题:
1、 每月产出的作业量统计汇总工作量巨大如何解决?
2、 每月产出的产品耗用的作业量数据如何取得?
3、 每种作业耗用的人工工时、机器工时的记录工作量大如何解决?需要对每种作业制定人工工时、机器工时定额吗?
4、 每台机器的能耗数据如何取得?分别装电表吗?
5、 机修、模修费费用如何分摊给每种作业?
6、 每个作业成本都有人工费、变动制费、固定制费、动能费成本项目构成吗?
7、 可以对每种作业制定标准作业成本吗?
8、 首先把本月的各项人工、制费、动能成本分配给所有产出作业,然后再把每种完工产品耗用的作业量的成本归集起来,就是完工产品的作业成本了,我对作业成本的方法理解正确吗?
9、 这么复杂成本计算K3的成本管理模块可以满足吗?什么ERP可以实现呢?

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发表于 2014-9-21 15:18:29 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
作业成本法的同质资料库如何建立?都有哪些作用?
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发表于 2014-9-21 15:40:19 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
可以实现,但是你写的需求太粗糙了。
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发表于 2014-9-21 19:11:46 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
其实把每个产品每个工序编制出定额成本(含定额人工工时、定额机器工时、定额人工单价、定额设备使用费、定额能耗),用定额成本核算似乎更简单准确。
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发表于 2014-9-22 12:27:19 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
当前的主要问题是因为毛利低,有的产品亏损也搞不清,尤其连边际贡献都亏没了,也不清楚。想核算清楚又很复杂。晕死了
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发表于 2014-9-23 06:59:21 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
从你的描述来看,成本核算过程比较复杂,K3的成本核算模块主要是人工、制造费用分配的功能,没有生产模块,每道工序的工时估计是无法通过人工统计的,也就是仅凭成本核算想把成本算清楚可能性不大。
从你的描述来看,你的方法和思路还是一般的成本核算方法,和我理解的作业成本法还不一样,不过我认为你的思路还是对的,而且也非常的用心,先按我们正常的成本核算方法来算清楚成本,其次才能讲到作业成本法,我更认为作业成本法是成本管控的方法,而不只是成本核算的方法。
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发表于 2014-9-23 20:42:39 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
需要编制具有哪些内容的定额体系?
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