全面预算管理是体系建设，还是数据+表格？（20141021）

财小e · 发表于 2014-10-8 09:52:04

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全面预算是体系建设，还是数据+表格？

课程编号：20141021

讲师：徐光（Sun）

直播时间： 2014年10月21日（周二） 20：00—21:15

重播时间1：2014年10月25日（周六） 8：00—23:00

重播时间2：2014年10月27日（周一） 8：00—23:00

课程介绍：

公司预算的制定过程中，经常出现如下的状况：

　　+ 财务兢兢业业的主导预算的全过程，费劲心思却收效甚微；

　　+ 从培训课或者其他地方，获得预算模板以及表格，根据公司情况略作修改。并下发。

　　+ 在轰轰烈烈的预算动员会后，财务匆匆下发预算模板。很多业务部门甚至还不知道表格中的细项该如何填写。

　　+ 业务部门讨论几个星期，填一堆表格，再讨论一番，再填一堆表格。

　　+ 在最后期限到来之前，制定出"最后"预算。

　　+ 预算制定完了，没人会再翻开来看一眼，也没人开会讨论预算和实际之间差额的形成原因。或者也会讨论一下原因，但却没人采取任何措施去纠正问题。

　　+ 到了年底考核，发现与预算目标差之千里，总经理动怒，业务部门委屈，双方再折中一个绩效考核的方案。“皆大欢喜”，可怜的是财务，被总经理逼着继续下一年度的预算。

　　公司预算就这样年复一年，无穷无尽的周转下去！

　　那么，公司预算到底是什么？该如何能保证预算系统可以良性的循环下去？

　　公司预算，难道是简单的表格+数字么？如果不是，该用什么样的思路，搭建公司的预算管理体系呢？

　　本次e讲堂，和您共同分享交流这方面的问题，欢迎参加！

谁应该参与

　　财务总监、财务经理、财务主管、致力于快速成长的财务小伙伴们！

报名及咨询

【e讲堂咨询】方老师：15311081899　　 QQ：612139007　　Email：eclass@ecfo.com.cn

【课间紧急联系方式】技术支持：4006789011　　教务支持：15311081899

Lindawang · 发表于 2014-10-8 14:08:06

预算就等于表格么？很多财务人员往往执著于寻找更好的预算表格，而忽略了预算的体系建设，

除了表格，预算管理还有哪些工作要开展？应该如何切入？有什么注意事项？

e讲堂今年最后一次预算课哦，还没有开通听课账户的网友请抓紧时间与我联系吧~

yangchu1977 · 发表于 2014-10-10 12:26:59

很有意义上的课题，不错

djnwis · 发表于 2014-10-21 13:32:58

很期待这节课！

djnwis · 发表于 2014-10-21 13:34:57

中小企业是否可以采用全面预算体系？毕竟对很多人来说还都是在中小企业工作，很想知道中小企业的预算到底怎么做才是合适的？

ayannie · 发表于 2014-10-21 15:44:53

我们企业的预算其实算不上真正的预算，每月有一个成本考核（制造业），和常规的成本单耗指标做一个对比，来确定节约或浪费。而对销售基本上是看企业的现金流是增加还是减少来评价的。（企业已属衰退期）。

joying80 · 发表于 2014-10-27 11:13:39

徐光老师这次预算课上有一些目录，请问是出版的书么？能否说一下书名，如果是徐老师自己写的，能否分享一下全部的内容

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