易被财务忽略的企业人力成本控制（20141106）

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易被财务忽略的企业人力成本控制

易被财务忽略的企业人力成本控制 课程编号：20141106 讲师：武学东（Eleven） 直播时间： 2014年11月6日（周四） 20：00—21:15 重播时间1：2014年11月8日（周六） 8：00—23:00 重播时间2：2014年11月12日（周三） 8：00—23:00

	课程介绍：
人力成本你知道多少？ 　　1. 很多财务经理人过于关注自己的专业领域，但往往忽略对专业领域之外知识的理解和吸收，这就导致 在参与公司经营管理过程中，往往插不上话，最典型的就是人力资源管理中的薪酬体系和绩效考核政策，明明 这个政策就是严重影响效率、绩效实现，影响预算成本，带来损失和问题，带来很多无形的风险，但就是说不 清楚，说不明白，说服不了别人，根本原因在于，自己不是真懂，只是感觉或者知道些皮毛，无法据理力争， 于是，导致财务在专业以外的领域都是弱势，被边缘化，而所有这些又最终影响了财务结果，财务还要为管控 不到位背黑锅。。。 　　2.我们这次课程就分享一个最常识性的内容：人力资源成本管理问题，这个话题必然涉及到财务经理人要 懂得人力资源，否则根本不敢论辩，人力资源在哪个企业都是敏感话题，既要控制成本，又要发挥员工的积极 性，这是个矛盾的命题，那么应该如何看待和管理人力资源成本呢。。。我们必须对人力资源成本的规律有非 常深刻的理解和全面的认知，在此基础上才能发表看法，才能基于财务的理念，将人力资源成本纳入考虑范围 　　3. 人力资源是公司最重要的资源，人力资源成本也成为很多企业最大的一块儿成本，不可不察，我们一 起来探讨这个话题吧 二、主要内容： 1. 人力成本性态分析 　　1.1 资本、人力与人 　　1.2 人力成本的构成 　　1.3 作业成本与人力 　　1.4 影响人力成本的要素 2. 战略人力成本布局 　　2.1 组织架构 　　2.2 薪酬结构 　　2.3 人力资源构建成本（发展模式） 3. 人力资源成本效率 　　3.1 人尽其才 　　3.2 中层的责任 　　3.3 企业文化 4. 人力成本-股权激励 　　4.1 股权与成本 　　4.2 专业服务业人力成本 　　4.3 人力成本与受托责任 谁应该参与 　　这个课程适合财务总监、财务经理、财务主管、预算主管、企业中高层等非财务经理人、以及对人力资源感兴趣的网友学习 　　课程知识通俗易懂，道理深入浅出，适用性广泛，是任何职业经理人必备常识性技能
	报名及咨询
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			人力成本占用几何 企业如何有效控制人力资源成本 最大限度地控制人力成本
			E006：成本改善路线图 财务绩效指标信息失真的四大原因 我要--2：绩效方案设计与实施评价

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Lindawang

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃...怎么办？

总寺派了一名住持来解决...
住持成立寺庙管理部来制定分工流程，
组织了人力资源部和工会，实行竞聘上岗和定岗定编...
但是问题仍然没有解决，
因此又成立了更多部门，招聘了更多和尚...
结果怎么样呢？

企业人力成本控制，你注意到了么？该如何解决？

kdzdcg

这个好，谢谢

逐心而往

老师你说在既定的模式和作业下选择最便宜的人工,而不是性价比最好的.我觉得绝大部分情况都是选性价比最好的,人不是机器,情感是多元化的,比如一个美女和一个丑女应聘同一个岗位,能力差不多,都能胜任工作.但丑女知道自己丑,所以要价低于美女500,我想绝大数人会选择美女,因为美女带来的赏心悦目的性价比远远高于500人民币甚至更多

dental

所以楼上的人力成本高哇，嘿嘿

逐心而往

老师你在课程中说吧应收会计的工资分摊到开发票/做账/催款,如何分摊呢,按什么权数分摊.谢谢