面对领导这样的指责，你怎么办？

lvhere · 发表于 2015-1-23 17:01:29

看这个看出做人做事的不同呀，看来我还要学习很多东西。。有时在跟下面分子公司的接确中真是交流沟通不好呀，我现在只是本部门的沟通呢，在这个方面要加油了

tmsjh2002 · 发表于 2015-1-27 16:51:43

ZWJ945 发表于 2014-11-12 09:29
看到这个问题，先来想想问题的本质是什么？
1、领导安排你一件事情，让督促子公司的某项工作，他 ...

说得太好了，牛人。

511 · 发表于 2015-1-27 17:00:59

领导的思维一般都是以结果为导向，重结果，不重过程。当着众多人批评你，或许其也有苦衷或者难言之隐。

zhw2004 · 发表于 2015-2-3 13:51:30

我总结的比较笼统，这实质是个上能下达的事情，重点在于个人的沟通能力和做事技巧，楼主还是要多思考，多总结，这工作应该不是个事。

蓝色点滴 · 发表于 2015-2-3 23:54:45

领导催有可能是你没有将事情的进展及时告知领导，有可能你只是催没有做其他事情，这是不对的，既然领导交代了你就应该把事情了解清楚以便报告给领导，这种情况下即便领导问了你也能说出现在事情的状态，领导也不会批评你了

财会就业网 · 发表于 2015-2-4 09:49:38

说的真不错太有道理了

qzgs77 · 发表于 2015-2-4 15:10:20

分析深刻受教了心理问题很复杂

阿儿 · 发表于 2015-2-4 15:56:50

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受教了,学到不少,继续努力

jiangwen · 发表于 2015-2-5 17:10:12

这个问题你首先要弄清楚子公司为什么要打小报告？1、是你在沟通中方式方法存在问题？还是他们处理这项工作的能力有问题？如果是沟通问题，请及时调整。如果是他们的能力问题，那么你就要给予适当的指导而不能只做监工。
2、对于老板那边，原因可能有三，一老板安排你的工作，你没有将跟踪结果及时反馈，老板心中没数；二、老板没得到结果却招来投诉，他怀疑你的工作方法或者能力；三、也有可能是老板要做给子公司及其他人看。
你只要和下面协调处理好了，尽快给予答复（答复最好不要超过一天）。至于当众批评，你千万不要当场顶回去。

rhq427427 · 发表于 2015-2-8 13:38:57

1、沟通时要以平级的语气去跟他们沟通，不要以为总部就比他们高一等
2、要了解原因，并筛选后汇报给领导，以后还会有好多沟通事项呢
3、领导叫我们做，是因为领导认为我们能担当这件事，所以就要把这件事当成自己的事而不是领导的事来做
4、有时做挡箭牌或出气筒不应该觉得奇怪

面对领导这样的指责，你怎么办？

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