【脑图分享六】战略成本管理

383696037 · 发表于 2014-11-13 13:37:43

一头雾水，如何着手学，起步的方向

hangdicnf · 发表于 2014-11-21 13:14:14

感谢分享。

孙懿晗 · 发表于 2014-11-21 13:38:32

allenmali 发表于 2014-11-13 09:51
美女真是财务中的精英，两个月奋战-实在是佩服。如果可以，更盼望高手能进一步分享你们细化的整套方案：切 ...

期盼你的分享。

huangzhibiao11 · 发表于 2014-12-8 10:58:47

说得非常好，赞一个，

倪芳 · 发表于 2014-12-20 16:42:09

一直都关注楼主的贴子，可这期的脑图怎么下载不了呀？

xtue528 · 发表于 2014-12-20 21:30:55

感谢分享！

xtue528 · 发表于 2014-12-21 19:33:18

感谢分享！

ecfo-dandan · 发表于 2016-6-2 11:18:41

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

【主题】成本模式-真正的成本管理大格局
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境由心转 · 发表于 2016-6-4 08:13:55

谢谢美女的分享，这才是真正的懂成本管控的，让我想到了一个笑话，在几年前我参加了一个忽悠大师的培训，自称是成本管控的专家，研究成本多少年，在课程上就和我们忽悠，你们拿着我的方案去企业里就可以直接运用了，让你的老板对你刮目相看，马上给你涨工资。如果请我来，我可以让你们的企业在一个月内降低成本10%，三个月内降低20%。
那时对这块不是很了解，认为这个老师好厉害，我们不敢说的，他敢说，还敢说刚去一个企业能马上降低成本，换作是我们，连企业的情况都没摸清楚还谈降低成本，差距呀。
但后面学习了财务经理人网的课程，听了王老师讲全面成本控制，才发现那个老师是个大忽悠，欺骗我们不懂成本管控，用这些花招来迷惑我们。
这也只能怪自己，不识货才会被人家忽悠，早点看到美女的帖子就好了。

成长2013 · 发表于 2016-6-8 15:14:47

事实确实如此，没有事前规划，事中控制监督，事后的统计又怎会准确。但事前比如工时的制定，BOM单的设置这些财务又不民懂，怎么去参与呢？切入点又是哪里呢？盼交流！

【脑图分享六】战略成本管理

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