【脑图分享八】风险管理与内部控制

小小竹 · 发表于 2014-11-14 13:12:53

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昨天有点忙，没发脑图，今天补课哈，多谢各位亲的鼓励和支持！我看到大家的留言，热血沸腾，继续努力！
今天跟大家分享的是咱网站《风险管理与内部控制》课程的脑图。

风险管理与内部控制

   四中全会特别提到依法治国，未来在规范企业行为的立法方面一定会越来越严；同时，宏观经济降速导致的企业间竞争激烈也客观上提升了企业的经营风险。在这样的大环境下，风控对企业生存发展会变得越来越重要。但现实是，企业往往忙于业务拓展，都是等出了风险才想到管理和控制，为时晚矣。国内外,也时常曝出一些昨天还名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,一夜之间倾家荡产的新闻来佐证风控的重要性。
   所以，现代企业要说老板根本没有风险管理和内部控制意识不太可能，但往往一管就死，一放就乱倒是普遍现象；关于如何适度做好风险管理和内部控制，以及把握风控也业务发展之间的“度”很多企业其实是没有章法的，又经常因为急功近利，短期内没见到效果也就不坚持了——因为建立整套风控体系是要投资的，这个投资可能还不小。老板在市场压力下，最后只得将一摞摞风控文件束之高阁就不奇怪了，最终他们成了这家公司曾经做过风险管理的“历史遗迹”，而推动风控的财务部门作为“历史遗迹”的一部分也往往陷入尴尬。
   简单、有效、短期见效、不给业务捣乱是每家做风控企业的共同要求吧，我当时受命在公司推动风控的时候也挺迷糊的，感觉这个话题太大，牵涉太广，不知道从哪里入手，选择上武总他们的课是因为，课上讲了以诺基亚公司为蓝本的全套风控组织、实施案例，非常具有实操性，我拿回去可以在公司中比照实施。
   其中，我特别赞同武总说的一点是，条例再清晰、再可执行也不能忽略在企业建立风控文化。“文化”听起来虚，但在风控这种覆盖全公司各个环节的事情上，不用一种统一的思想来推动是根本做不起来的。这个说的高大上一点，跟治理国家一样，习大大也是一手抓法制建设，一手抓中华优秀文化传承的。毕竟和复杂的人类行为相比，法律再细节也不能规范到每一个人每一件事，真想做到细致到极点理论上也不是不可能，关键是真要这么做也就掉入舍本逐末的泥潭。公司本质是要盈利、创造价值、解决就业的，风控只是为了实现这个目标的手段和方法，千万不能本末倒置。
   至于“做实”风控文化，我觉得还真是“形式大于内容”，有些宣传标志、手册、培训课程、各部门例行汇报内容都要加上风控这一条等等看起来形式主义得做法真挺重要的，没有这个，仅凭几个文件和绩效是做不到的。尤其是有些人一想到要落实就想到绩效控制，“钱上见！”但是站在老板的角度，是业绩重要还是风控的绩效重要呢？两权相害取其轻是每个正常老板的选择，而老板的价值取向也自然会引导公司每个人的行为选择，所以单纯靠绩效驱动的风控，最后落得白忙活一场还遭人骂也正常。
   给全公司普及风控的概念，通过制度和各种“形式主义”的手段把风控观念固化到每个人的脑子里，固化到企业的基因里，在全企业范围内形成风控文化，在此基础上找方法、定规矩、绩效辅助，只有这样，风控才能落地，才能有效。