财务要规范，运营要灵活，怎么办？（20141211）

财小e · 发表于 2014-12-1 13:27:04

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本帖最后由财小e 于 2015-5-4 10:06 编辑

财务要规范，运营要灵活，怎么办？

课程编号：20141211

讲师：武学东

直播时间： 2014年12月11日（周四） 20：00—21:15

重播时间1：2014年12月13日（周六） 8：00—23:00

重播时间2：2014年12月17日（周三） 8：00—23:00

课程介绍：

财务规范，运营灵活，如何平衡？

　　对于很多的中小型企业来说，如何处理好制度规范性与业务灵活性的问题是至关重要的，这关系着企业的管理成本，机械死板的执行规范一定会导致管理成本的增加，很多企业都会陷入：一管就死，一放就乱的死区！

　　无情的制度，有情的管理，说起来容易，做起来非常困难，是对财务经理人能力与技巧的最大考验！如何全盘考虑企业整体的控制体系？在规范化上、工作效率上、执行力上、制约与监管的体系上、文化上、人才培养上，通盘考虑企业的情况，既保证管理的规范，又能提高工作效率？如何在规范性和灵活性之间，找到合适的平衡点？

　　本次e讲堂就和您共同探讨！

谁应该参与

　　财务总监、财务经理、致力于快速成长的财务小伙伴们！

报名及咨询

【e讲堂咨询】方老师：15311081899　　 QQ：612139007　　Email：eclass@ecfo.com.cn

【课间紧急联系方式】技术支持：4006789011　　教务支持：15311081899

Lindawang · 发表于 2014-12-1 20:44:30

财务和业务的纷争由来已久，
由于不直接产生利润，
财务经常被要求让着点，
但出了问题，
责任全都记在财务头上了，
财务到底该不该灵活？

511 · 发表于 2014-12-11 14:36:01

原则性问题没有商讨（灵活）余地，非原则性问题需要具体问题具体分析。

Norton201406 · 发表于 2014-12-11 16:06:02

的确是这样呀，我所在的公司是销售分部，业务上的人都很要强，财务士气很弱。

赵勇 · 发表于 2014-12-15 14:39:22

建立与公司管理水平相适应的财务体系，抓大放小，把握重点，不出格，适度灵活。

吉娜 · 发表于 2014-12-18 11:56:40

ywq030502 · 发表于 2014-12-19 14:53:13

本堂课上，老师列了四个案例分析，能不能详细解答一下分别是如何做账呢？

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