公司未来发展方向 及改善意见报告

lsf7528

各位童鞋们，请高手指点下，先拜谢 年底了，我们公司是家集团公司，我现在集团下的一家LED公司任 集团财务经理，公司其实很有实力 但是因为 董事长常年不管LDE 节能这块，所以现在公司的总经理（是董事长的发下）管理很差，目前公司建立2年多了，一直亏损， 突然，昨天我们董事长给我打个电话，问我如下问题： 1.公司目前存在状况那些，如何改善！大胆提出，自己看，任何人有什么问题 ！全部发过来，决定这个公司方向！该怎么弄，包装 ，打包，转让掉、承包掉，要处理掉！、 该怎么弄，！！--- 2.公司存在投入很大，根据行业状况，不能投大的.怎么走，关掉，还是继续做下去，新一轮改装承包掉，或者承包给我们的人！！ 3.一定整理好，各方面调查，整理得清清楚楚，可操作性的操作的，！！ 4.是关掉还是继续做下去，还是进行新一轮的承担，打包给出去！！不能这样子耗下去了， 这么大的课题给到我，做我2天做出来，在现在公司目前情况下，我要如何应对呢 我的思路： 一、2014年度经营回顾 1.总体经营情况分析、总结 2.财务状况分析 3.LED行业-室内照明财务状况总结 二、2015年度战略规划 4.2015年节能科技解决方案 5.公司技3-5 年战略规划 请高手在指点下，我QQ 17513103 。微信：lsf7528 灰常感谢

孙懿晗

我想你们董事长是要问的行业前景及公司的资源配置。

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做某个行业的财务状况总结？题目太大了！首先数据就不好找。
建议还是眼睛向内，多找找企业内部的管理漏洞，有针对性的提出一些建议和措施。

鹏明

2天时间做个像风投一样的尽职调查，也太扯蛋了吧。

一个财务经理做出来的解决方案和战略规划，能行得通吗