财务经理如何对不合理项目说No(20150113)

财小e

财务经理如何对不合理项目说NO

财务经理如何对不合理项目说NO 课程编号：A06 讲师：武学东 直播时间： 2015年01月13日（周二） 20：00—21:15 重播时间1：2015年01月17日（周六） 8：00—23:00 重播时间2：2015年01月19日（周一） 8：00—23:00

	课程介绍：
财务经理人－你敢说NO吗？ 　　作为财务经理人，说"NO"是核心能力之一，非常挑战一个人的综合素质和经验，包括专业技能、对公司经营管理的参与程度、待人处事的社会成熟度、上行沟通和平行沟通的能力，等等，所以，一般敢于说NO、善于说NO的财务经理人都是修炼到一定段位的 　　说NO最主要是个观念问题，其次才是方法问题，有人不敢说，有人不会说，有人不知道该不该说，还有人说了也没用。。。 　　说NO可是财务经理人综合技能的最高境界，所以，请参与到我们的课程和讨论中来，为自己在职场上的顺利晋升和发展，提升财务的地位和影响力，真正为企业创造价值，成为老总的得力助手而不断努力和探索！ 　　本课程将为你打开思路，轻松沉着应对日常工作，再也不用为说 NO而烦恼了 1. 该不该说"不"？—财务的立场问题 　（1）哪些事情需要说不？ 　（2）为什么要说不？（目的和动机是什么？） 　（3）何事不宜说不？ 2. 要不要说"不"？—财务的角色与观念 　（1）财务的解决问题之道 　（2）说"不"与不说"不"的结局 　（3）敢于说"不"的核心是什么？ 3. 如何说"不"？—财务原则与技巧 　（1）如果你准备说不，那么你需要做好四项准备（搞清事实、角色定位、把握程序、找出关键） 　（2）不是该不该说、要不要说，而是如何说？（以数据说话、就事论事、措辞的艺术） 　（3）推演与预设难度 4. 说"不"可不是件容易事儿—经验与技巧 　（1）基本原则—平衡之道、公司治理、企业文化 　（2）下不为例 　（3）官僚体制 谁应该参与 　　本课程是专门为财务经理人（CFO、财务总监、财务经理、财务主管）设计，也适合广大财务人员听，同时，也欢迎感兴趣的非财务经理人员参与！
	报名及咨询
【e讲堂咨询】 方老师：15311081899　　 QQ：612139007　　Email：eclass@ecfo.com.cn 【课间紧急联系方式】技术支持 ：4006789011　　教务支持：15311081899

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Lindawang

主讲：eleven（武学东老师）

专家出招，

财务经理 Say  no  so  easy！

mindy_huang

其实在当中，说不的情况经常有，但之后呢就有扯皮的事了，一般员工还会和你解释怎么回事，但到经理级别的人，他们就好像伤了面子，尽然财务不给报销或审核，那就有勾通的问题了。
合同审核方面那更是，财务很少参与业务当中去，经常对业务都不懂或一知半解的，都是被业务牵着走的（在工作中，都是内心所想），他们说怎么回事就怎么回事，我们说是会抽查供应商或销售情况，其实都是忽悠人的！呵……
要达到非常知悉公司业务及内控机制的，都要到相当一定位置或相当程度的历练程度！继续努力……