当财务分析遇到价值链管理

zhs

当财务分析遇到价值链管理：
财务分析老生常谈，作为企业管理“查缺补漏”的关键环节，在所有企业管理中发挥着举足轻重的作用。然而面对复杂的竞争环节，如何更加高效利用财务分析进行过程分析，实现企业自身的突破和发展，是当下遭遇的管理瓶颈。
　　
将固有的财务分析管理方式与当下的价值链管理进行结合，从对象和过程两方面着手，实现财务分析和价值链管理二者优势的结合对企业管理绩效的快速提高。

｜财务分析在企业管理中遭遇瓶颈
　　在现代企业管理中，企业财务分析作为一种不可或缺的反映经营管理业绩的手段，不仅仅被企业利益相关者所依赖，同时也是企业的经营管理者确立管理重点，加强内部管理所依赖的重要手段。大多数企业采用的传统的财务分析，主要是以财务报表分析为起点，通过财务指标评价实现对企业管理活动财务动因进行的简单定量分析。
　　伴随现代管理活动的持续深入，单纯依靠财务报表分析提供管理信息的传统的财务分析已经无法满足企业管理者提高经营管理质量的要求。面对这样的局限性，结合企业管理活动的不断变革，财务分析的适应性变革就会显得非常必要。
　　
｜价值链管理意义凸显
　　和财务分析一样，价值链管理作为现代企业管理的先进管理理念，在企业的管理中扮演着重要的角色，并正以它的广泛适应性不断向企业管理的各个领域渗透。目前，价值链管理理念已在管理会计、市场营销及其他企业管理领域得到了广泛的应用，并逐渐成为企业管理的重要手段之一，财务管理作为企业内部经营管理核心内容之一，同价值链管理的结合，是一种必然的趋势;两者并驾齐驱能够很好的达到企业管理的目的。
　　价值链管理理念的核心思想明确指出，将企业作为一个整体来看是无法全面认识竞争优势的，竞争的优势来源于企业在设计、生产、营销和交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。可见，当今企业间的竞争已由企业价值链之间的竞争取代传统意义上的整体竞争。由此一来，如何通过对价值链的分析来明确企业的竞争优势成为了摆在所有企业管理者面前的一个难题。

｜财务分析联手价值链管理 提升企业管理能力
　　传统的财务分析是一种以财务报表为分析对象的管理手段，是以对象为驱动的管理方式，而对过程的关注则相对较弱。然而基于价值链的财务分析，则是以过程作为驱动，对过程给予高度的关注，实现将以结果分析为主要对象向以过程分析为主要对象的转变。
　　基于价值链的财务分析就是以价值分析为出发点，把企业各部门的任务，决策，流程转化为既相互独立又相互联系的价值链活动，然后再根据价值活动中的主要增值环节来进一步确认企业的关键成功要素，达到控制好增值环节，实现增值功效的最大化的目的，从而保证企业通过财务分析实现的管理能力的持续提高。
　　财务分析与价值链管理的结合，实现了企业管理中从财务角度对分析对象和过程的全面剖析，全方位复盘企业的管理，从而有的放矢的突出竞争优势，合理规避和优化自身的不足。这在如今剧烈的商业竞争中有着非常重要的实际意义。

yjliuyan

很好的帖子，当财务分析结合于价值链管理，财务部的价值才会有所体现

笨笨不笨

能具体的案例给讲解一下吧

雨0726

很好的帖子，详细一点会更好

zhs

有效节约运营成本，并不是一味的低本，再降本，有些成本是不能降的：

　　成本节约应渗透企业价值创造的各个环节，深入到企业的规划、设计、采购、生产、销售等环节，全面、细致地分析和控制各部门内部及部门之间相互联系的成本。
　　例如，美的公司就是通过发展战略采购供应商合作伙伴，合理控制库存来提高利润空间的。对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件加起来一共有3万多种。目前，美的空调成品的年库存周转率不仅远低于戴尔等电脑厂商，也低于年周转率大于10次的韩国厂商。库存周率提高一次，可以直接为美的空调节省超过2000万元人民币的费用。由于采取了一系列措施，保证了在激烈的市场竞争下维持了相当的利润。
　　因此，成本节约的范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理，与企业价值链相关的上游(供应商)与下游(客户)建立战略合作关系，重塑企业的成本与竞争优势。

桔子jiang

这才是趋势所在。

xiaweiyi

财务分析的思路需要不断拓宽了。
楼主举得例子非常好，应该属于战略成本管控吧

lihua0326

其实价值链管理已经提出很多年了，但对于财务分析（经营分析），应该是已经拓展了的，对于成熟的企业来说，组织架构已经明确和成熟，你在做相关的分析本身就没有多大的意义，除非你发现了这个价值链有问题，可以提出专项报告，进行改进或者创新；你说的比较适合处于发展初期的企业，这样可以有助于他们对组织架构和相关业务的流程的梳理，保证其想成熟性企业过度。

杨振华

见解适应财务转型需求！