求混凝土行业的管理指标

锴哥

各位精英，我刚进行混凝土行业搞财务，论坛内有这行业的人才吗？这行业有些什么管理指标？求指教。

yl0926

混凝土行业，主要是原材料采购价格控制，运输车辆以及泵站的维修费用控制，以及柴油价格。然后其他的都是每个行业都有的应收账款相关的，以及销售、管理费用的控制以及销售合同的控制把关。

cuishuai2003

哪位大师傅有商混站的核算办法和流程

henry

我没在这个行业做过，对其业务模式、工艺过程和考核方法不了解。但从多年的财务实践经验中，还是可以总结一些通用的套路或称为经验之谈的东西，仅供参考：
首先是这个公司是只负责生产供应，还是同时负责市场开拓，挖掘客户。这是个关键问题，如果是前者，我们把它当做一下作业单位来管理和考核，如果是后者，我们要把它作为一个业务经营单元来管理和考核。
这里我们暂且假定它是前者（估计这个行业客户相对固定，结算价格稳定，市场开拓和客户关系由老板搞定）。
这样我们的焦点就放在生产运营管控和考核上，你就可以把一切可能用于生产运营的考核指标列出来，看哪些也是这个单位最关注和急需解决的。
生产运营考核大致有以下几个方面
一是保障供应，这方面的指标大致有交货的及时性，比如准时发货到货率（这个直接影响工地的生产进度），交货的响应时间（从收到订单到交货的准备时间，这个直接影响工地需求方的生产计划需要提前多长时间做，是否有灵活度）；供应的灵活度，也就是是不是什么时候要，什么时候有，要多少有多少
二是成本控制，比如每车或每吨产品成本，损耗率，单位运输成本（油耗、维修），加班费，产能利用率（设备与人员的闲置成本）
三是质量控制，标号规格是否达标，这关系到客户满意与投诉
四是库存管理，这涉及到占用多少老板的资金，既要保障供应，又要做好生产计划，不能过多占压资金