项目部优劣方案选择权衡

ZWJ945

2015年1月14日      星期三     晴

   今天从8点到办公室，就一直没有停下脑力分析与说话，又是一个上午的忙碌与嗓子的略带沙哑，平时生活中是个很安静内向的人，不愿意多说话，也不喜欢热闹，却没想到现在的工作状态却是天天和许多人接触，天天要说许多的话，呵呵，事与愿违还是天将降大任与斯人也？

上午又遇到了N件事，一件一件处理，一个上午也是“战绩”颇丰（没有自豪的成份，略有些自嘲，天天期盼着多一些休息时间，却又做了这么多的工作），利用小会的空档，且写其中一件小事，希望能给人以思考与启发。

我们有一个外地项目部，原定一年全包费用是478万元，相关明细如下（进行了简写），我方是增值税一般纳税人，原定的合同是设备修理合同，开17%的增值税专用发票，这个项目也开展了近一年左右。现对方公司提出一个要求，希望能将总额进行下降调整，最多调减5%，并允许我方可以考虑使用不同的税率。

我方领导收到这个信息后，希望能算一下，不同的方案会是什么情况，至少做到心中有底，于是我就做了这样一个简析：

1、如果我们去地税机关**劳务费发票，是5.5%的营业税外加附加税，相对来说是方案之中最有利于我方的，但这一条我不认同，因为我们的营业执照不具备劳务输出的资质，这样做是有税务风险的，而且万一职工发生意外状况，极易因为开劳务费发票引发更大的风险。

2、把合同调整改为技术服务合同，开具6%的增值税专用发票，尽量做些技术性处理（我方前些日子刚刚增加了营业范围），如果这种做法可行，将有利于我方的经营业绩。

项目	478			461			454
	17%	5.50%	6%	17%	5.50%	6%	17%	5.50%	6%
收入	408.547	478	450.94	394.017	461	434.91	388.034	454	428.30
销项税额	69.45		27.06	66.98		26.09	65.97		25.70
附加税	6.95	26.29	2.71	6.70	25.355	2.61	6.60	24.97	2.57
材料	20	23.4	23.40	20	23.4	23.40	20	23.4	23.40
人工	300	300	300.00	300	300	300.00	300	300	300.00
利润	81.60	128.31	124.84	67.32	112.25	108.90	61.44	105.63	102.33

领导看到这些情况后，有些暗自高兴，认为478万元中的17%税率方案与454万元中的6%税率方案相比，既能增加我方的盈利，又能满足对方的降总额的需要，至于技术性处理合同是可以考虑的。

看见领导似乎挺高兴的，我站在一边，提出一个疑问：如果说采用这种方式，对我们确实是有利的，但问题是，对方肯定不傻，增加了我方收入，必定会增加对方的成本，减少对方的利润，虽然总承包费用是下降了5%，但项目的实际成本却增加了，同时减少了可抵扣的增值税，相当于变相增加了对方的现金流支出，这种吃亏的事情，对方作为一个大型正规公司，怎么可能会算不清呢？所以，对方提出的总承包费用下降的事情，要么是彼此之间沟通过程中存在一个误区，要么是对方的领导一厢情愿提出这个方案，事后财务一算账就会把这个问题暴露出来了，要么就是还有其他我目前所不清楚的状况了。

领导听完，连连点头，至少他们认同，现在做生意的谁都不傻这个理念，这个事情，还有待进一步沟通与了解。

同时，我们做为领导的参谋，领导的左膀右臂，以一种什么态度对待工作，一种什么视角与格局看待企业的每一项业务，将决定着我们做事的结果会以一种方式展现。就像刚才说的，这个社会谁也不是傻子，不论你是如何标榜自己的，群众的眼睛是雪亮的。

那么，可能会有许多同事认为，收入这么低却如此拼命工作，不值；看周围其他人，天天挺闲的工资也不比你低，更不值。值或不值？有判断标准吗？如果有又是什么？是别人的标准还是自己的标准？如果是别人的标准，那么用来衡量自己，岂不是这一生是活在别人的阴影之下？如果是自己的标准，那么你追求的是什么，如果认为这样不值，你有没有去真正追求你认为值得的？如果有，OK赞一个，这样的工作方式对你来说是不值得，把它pass掉；如果没有，那么你岂不是一直生活在自欺欺人之中，明明是自己无能，却总给自己找理由说这是我不感兴趣的那不是我追求的，最后活在一个既想睡大觉又想长能力的精神分裂之中。

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“而且万一职工发生意外状况，极易因为开劳务费发票引发更大的风险”
没理解，这更大的风险指什么？