领导的说与听系列 之一

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今天下午在公司会议室召开了年度的一个中层干部会议，主要是高层领导说一些关于新的一年新的打算，党委副书记，总经理，党委书记分别做了发言，我们一干人等坐在会议室中，一边听领导讲话一边做“笔记”。会议时间不长，一个小时，三位领导你说说我说说，似乎讲了不少的东西，又似乎没有留下什么印象深刻的内容。

做为一名领导，似乎能说会说是一个很重要的技能，本人性格内向，平日里不爱说话，曾经对领导的口若悬河特别佩服，居然可以说出那么多话来不用打草稿，信手拈来，开口就可以说个没完没了。慢慢地，自己也走上了管理岗位，因为工作的需要，也要开口说许多话，而且和以前的自己相比，变的越来越能说，原来，多说话是可以练出来的，只是能说话和会说话是有很大的区别，能说不会说者，说出的话就是一种呱躁。

听着这些领导者坐在前台不停的说，不由地去想，和说相比，做为领导者，更重要的还有什么？似乎和说相比，倾听能力更是一种无形胜有形的管理技能，可是我们的领导者连能说会说都还没有练好，更何谈能听和会听的境界......

天淡时

我觉得能说其实是先突破紧张感，但言之有物，观点鲜明，表达通俗易懂挺不容易的。我现在感觉能把一件事想明白，讲清楚，易理解就不错了。

511

东拉西扯言之无物，这样的会议不开最好。

aisinile

LZ继续修炼吧，如果哪天你也上升到“言之无物”的领导层了，再回头来看你这感慨，你会有不一样的感觉

暖冬

我们修炼能说会道的第一步要做啥？
突破紧张感？
我个人认为克服完美主义情绪也很重要，不能总想着一鸣惊人，平时不鸣，想惊人的时候，总觉得有力使不出。

财务-刘雪冬

说话沟通确实是一门学问。我现在也处于这种不会沟通不会说话的内向的性格，会说话的人能更好的化解矛盾，相处的更加愉快；工作也能顺利的完成。有时候我听领导讲话，领导总是每说一句话总是喜欢夹杂“这个这个”，有时候开场白就是“这个这个，那个那个”听得我都快笑出声来了，还好憋住了。

tj9588h

我本人干了快20年会计了，感觉还是不像某些人一样口若悬河。