关于模式:建议财务经理人俱乐部的活动和发展方向

zhouwg

建议财务经理人俱乐部的活动和发展方向要依靠财务人员群体，但要适当拓宽思路，不能自我局限。有特色，有创新。能解决实际问题，能把握未来方向。因此，导向很重要。

[此贴子已经被eleven于2008-2-23 18:50:28编辑过]

静水

zhouwg:

你好!你说的非常重要的导向是什么呢？

我们想做的是做为财务经理人提供有价值的服务。

zhouwg

首先，财务人员都是专业人士，优点是专注于财务份内工作，局限是调不出财务的框框，很多时候考虑问题欠全面，如果能够在职业生涯和思路方面给他们引导并提升一下，很多人会很快上一个台阶，这个群体起的作用就会更大。作为一个俱乐部，如果只是帮助大家解决一些现实问题，大家聚聚会，诉诉苦，虽然能解决一些问题，但作用不大。所以，俱乐部的导向性很重要。

pcs512

楼主的意见有同感

迷途的小猪

以下是引用zhouwg在2007-10-21 23:20:00的发言：
首先，财务人员都是专业人士，优点是专注于财务份内工作，局限是调不出财务的框框，很多时候考虑问题欠全面，如果能够在职业生涯和思路方面给他们引导并提升一下，很多人会很快上一个台阶，这个群体起的作用就会更大。作为一个俱乐部，如果只是帮助大家解决一些现实问题，大家聚聚会，诉诉苦，虽然能解决一些问题，但作用不大。所以，俱乐部的导向性很重要。

其实大家有什么需求可以在bbs上，或者在qq群里提出来，选择一些大家关注的重点问题，在我们俱乐部活动时间，重点讨论，加以解决。我想zhuouwg提出的问题是可以得到部分的解决的。

[此贴子已经被作者于2007-11-28 13:23:33编辑过]