价值迷失型CFO

eleven · 发表于 2015-2-16 09:18:33

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这是个真事儿，隐去了敏感信息，听安永的朋友讲的

我接触一家消费连锁行业上市公司cfo（简称w），相貌气质佳（以免透露性别）。

我曾经组织安永咨询团队和w交流过全面预算和财务共享等。w听了，认为其实公司也还是很需要的，尤其公司上市数年，合规和年报等事宜都已经很成型，不需要他介入太多，出席与投资者，董事会沟通即可。正好大力推进管理会计，体现cfo最基本的职业价值。但w考虑到要说服老板和管理层决心和投入来做这些事情，项目实施过程中，要与各个部门协调等，w就不太想多事推动。

我也曾经推荐一些投资并购机会，w觉得都是挺麻烦的事，懒得管。w比较擅长的是发行债券和银行等。他有功劳，但成功最主要的因素还是公司实力和老板。w和工商税务喝过酒互拍肩膀，接待政府高官，合作伙伴高管w都陪同老板出席了。

几年下来，w参与了很多事情。但感觉也不是不可或缺。加之这两年，消费连锁领域不景气。一天老板找w谈话：先是真诚肯定w几年来的优异表现，之后提出，由于公司业绩下滑比较多，希望w能理解和体谅，裁减薪资30%到40%。w大为惊讶，毫无思想准备。与老板几次协商未果。于是毅然离职，寻找崭新的事业机会。开启人生新的旅程。

chant.thg · 发表于 2015-2-16 09:52:44

老师呀，看了这个贴子联想到之前的事情一啊，有些感受

1、心态呀！没有老板的心态，没有把企业当成自己事业去经营，没有看成在同一条船，心浮着的......
2、观念呀！以为公关，解决对外就是功劳就是价值，没有明白财务真正意义上的价值,没有融合到各业务模块,没有帮助业务发展，支持到企业的战略发展...
3、付出呀！没有为部门付出，也要为公司多付出，你的付出，每个人都能看得到，你的付出多，贡献多，价值多收益多！想图轻松省事,这个世界没有轻松省事的活.....
4、自省呀！最后老板减薪，没有深度全面做反思总结，问题究竟在哪？如果行业、企业、老板值得做值得跟，从自己身上找原因，是否可以放下继续做下去呢？人生起起伏伏很正常，为何就不能接受呢
5、挑战呀！与各部门沟通协调觉得事情多，其实真正背后的原因是什么呢？是自己沟通能力不够，回避自己的劣势，害怕协调不成功，自己不满意？是否可以挑战自己呢？