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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑
传统财务部，或按管辖公司或按管辖内容，各管一摊，很少交流，最多是流程上的承接关系。
组织活性欠缺，按照KPI考核，员工被动完成任务，或者在制定目标时，出现讨价还价，互相推责的情况。
根据财务职能匹配管理方法。
基础工作，包含基础账务处理，常规报表，常规税务，日常资金运营，预算管理。
继续采用合理分工，标准流程体系管控。基础工作经过标准化流程化，才可以保证高质量和高效率。
财务除了基本的合规性工作之外，其他职能就要具体看财务在企业中的定位了。
我的理解：
1.财务是企业的数据中心，
通过数据理性反映企业各职能部门绩效以及公司整体战略预测。
通过数据反应同行业，上下游市场情况。
2.提供高附加值的专业财务服务用专业的标准要求自己，发挥财务的作用
如果自己的水平有限，至少发挥和更专业人士链接的作用，以为企业谋求效益，节省成本，少走弯路为目的。
2.1税收筹划
2.2资本运作
财务应成为公司内部的“财务公司”，在发挥这些作用的时候，生态化管理，更有利于人才发挥作用。
1.术业有专攻，每个人的性格兴趣也不一样，管理者应做相应方向引导，激励，协作。
2.建立学习生态圈，比如每天轮流主持微信朋友圈知识分享，每周专题分享。组织建立分享快乐，学习光荣的氛围，保持组织活性。
希望我们的财务人员不是停留在重复工作，也完成互联网时代的自我成长。
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