会议开小差

ZWJ945

上午10点在财总办公室开了一个小型会议，议题主要是针对因转型闲置的存货中关于剩余难以处理部分的一个阶段性处理商议，涉及存货重量数万吨，金额近亿元，亏损力度大，处理环节盘根错节，操作责任风险同比。

本项处理业务，不适合使用招标方式，目前实际状况易产生恶意投标行为，难以掌控局面。经过几番请示汇报协调，适合采用竞谈的方式。具体内容：略。

财总：主要针对竞标时间及底价等重要问题做了反复强调；

C主任：少言寡语，一脸消沉颓废的面色，但对生产情况非常清楚， 为人厚道；

R经理：一贯低调做人高调做事，聪明内敛，工作能力强；

Y副总：历事多，想法多，经验丰富，对此事较为活跃（可能是级别高的原因）；

S书记：语慢沉稳，清楚的状况适当发言，不清楚的只是听着；

C工作人员：人轻言微，性格开朗，想法仅限于具体业务层面，跑腿办事的；

本人：做为财务负责人参与其中，没有适当的建议，主要做好后期协调配合服务。

会议过程中，听着财总说的话，看着财总的举手投足，观察着其他人员的面部表情，一边记录一边开小差，如果我是财总，让我处理类似的事情，会是一个什么状态？难以想象，不知所措，同时也有感于：

1、要想做成事，不仅需要职权、制度、目标执行力、团队合作力，更需要领导者的“热情”，制造团队的“溶和度”以及大家切身利益的方向一致性；

2、要想做成事，先要会做人，做为领导者，或是“有志者”，临时抱佛脚只是鼠目寸光，积累在于平时，鼓励别人帮助别人，更进一步理解了“因中有果，果即为因”，可以十年二十年做为因果积累，眼光放的再长远一些；

3、七人会议中，六男一女，满屋的烟雾缭绕，正事歪事严肃的话骂骂咧咧的话凝重的神情嘻皮笑脸的神情......此时没有性别之分，大家都是职场人士，在这儿，我是汉子；

4、不论后事如何，一定要积极参与其中，即使只是旁观，也要给自己争取创造机会参与其中，重在参与，重在学习，重在实践锻炼......

yjliuyan

感慨呀~~~~

长风破浪

弹指间，灰飞烟灭

鹏明

在我们可爱的国家里，不管什么单位，都是好事多磨的。上面会议场景很正常，没什么可感叹的，象这种会议起码得开个3-5场还不一定能解决问题。

话说回来，这个会议议题就应该在转型前考虑到，这样大金额没事前解决好，转什么型。

ZWJ945

鹏明 发表于 2015-3-10 09:17
在我们可爱的国家里，不管什么单位，都是好事多磨的。上面会议场景很正常，没什么可感叹的，象这种会议起码 ...

    呵呵，不是感叹什么，只是随笔小记，以前懒的发，现在就当是分享一下发在论坛里。
  这种会议开个3-5场肯定解决不了问题，盘子大了事情多，类似的会议，上上下下开了三五十场也快有了。
  理论上讲，转型前应该考虑到转型后的种种，任哪个理智一些的领导者在面对这样的事情时，都会有这种想法才是，但，你也说了，我们的国家有时很可爱，我们的集团公司有时很可爱，我们的领导的领导的领导有时也很可爱。
  可爱吗？我们只是看到了表面，用可爱一词一言以避之，背后的实质，一点也不可爱。

tangyan

学习学习。