给管理者培训财务知识应培训哪些方面的呀

笨笨不笨

现在公司打算对各店的管理者进行一次财务方面的培训。特别是针对财务分析方面的一些指标什么的。这个如何给讲呀，要是做的多了估计他们也记不住。财务知识需要让他们了解一些。这个如何讲呀，各位高手给支个招吧。
记得有一篇文章说过用3154来分析企业。当然三是指三张报表、1个核心是ROE、五是5个项目（资产、权益、收入、利润、经营现金流）、四是4个绩效（盈利性、成长性、安全性、流动性）但在给非财务人员讲解时如何用非专业术语让人听得懂呢？资产负债表是什么呢，打个比方就好比一个女的找了个对象，丈母娘肯定要看看这个男的都有什么什么，看看有没有对外欠款呀，有哪些固定资产的。利润表呢就好比是丈母娘看了看没有外债，全是净利润。但是怕小伙子 是啃老族，是靠老人留下的资产。这个利润表就能清楚的看到小伙子每个月或是每个季度的的挣钱情况，那就说明这个小伙子还行不是废物不是啃老族。现金流量表呢就是一个验血的过程，看看是通过哪种方式来赚钱的，是融资还是经营还是投资的。总结来说资产负债表是一个人努力创造的底子，利润表是做出事业的面子，现金流量表就是一个人 的规划，会过日子。

下面的哪些如何讲不会。就是用通俗的语言来给非财务人员讲清楚。

芊芊0107

很不错的比喻！
深入浅出是给外行人讲明白最好的出路！你这个比喻很形象，感谢分享！

笨笨不笨

我记得当时还有人问我什么是销售费用，什么是管理费用。当时我是这样回答的，销售费用是和卖出产品有关的，但她不明白，说白了销售费用就是出售商品有关的费用，只要是和生产有关的就是进成本。管理费用是和销售没有直接关系的。