司对车间按完工入库产品计提计件工资包

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公司对车间按完工入库产品计提计件工资包，车间对各班组、岗位再制定工时定额、计件定额计算工资。车间工资包结余可以带到下月，不足可以借款发工资。这样做有何优缺点？

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你所说的这种情形我理解就是车间工资的二次分配。分配方法本省无所谓好与坏

先将整个生产车间视同一个整体（忽略车间内部各工序人员生产效率不均衡的产生窝工影响），只有完工产品才能计提该产品对应的产量工资；
然后根据车间内部不同岗位不同工序之间的工作效率差异进行二次分配。

实际上这种工资分配方式设计时需要考虑几个关键因素：
1.班组内部定员定额的工资标准和完工产品的工资计提标准是否对应。按照常规来说，如果经常出现工资结余，就说明完工产品的工资计提标准可能过高；
2.定员定额的测算是基于一定假设的，比如日有效工作时间，假设在做定员定额时，你的假设有效工作时间是6.5小时，实际上工人为了多的工资加班加点，连上厕所的时间都很赶，那就有可能产生工资不够发放；
3.产品线各工序的均衡。因为我们是以产品完工作为计提工资的依据，在车间内部就会出现，有的工序半成品生产过多，而有的工序就生产量跟不上，产生产能瓶颈。

Riyo

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