财务分析与报道

笨笨不笨 · 发表于 2015-4-20 17:06:17

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   4.19日在北京参加了王老师讲的财务分析与报道，学到了书本上没有的东西。当时我在我的微信群里分享了这次活动，我同事有5名，我问他们，其中一个说是周天呀，另一个因为调动没法来，最后跟我去的只有1个。在报道处看到了一个熟悉的名字，我就在微信里问是不是他，果然是，我问他怎么找到这里报名的，他说是他是周五的时候才打的电话，就是看我的微信分享的才来的。我不知道还有没有其他人是因为看到我的微信来的，我知道的有一个我认识的老总问过我，不知她的企业里有没有人来。虽然最后是有2个人是因为我的感召来的，但这充分说明了知识的重要性。
   在沙龙中我感受印象最深的就是王老师对应收帐款的分析，让人眼前一亮。在下个月进行分析的时候就要用到这种方式来尝试。要学以致用。我还有一点非常想知道收入方面的分析，是怎么做的，老师讲的不是很深入。
      非常感谢王老师的分享，期待着在E课堂里听王老师关于另一方面的讲解。

笨笨不笨 · 发表于 2015-4-21 10:54:40

王老师在分享中提到了每次的分析是否是一样的？月度分析，半年度分析，预算前分析，年未分析，这四次分析每次都应分析哪些。财务在什么时候进行分析呢，需要日常对管理者要通过过程中进行反馈，而不是等到月底报表出来了以后再做。如报表还没有出来，领导需要向上面汇报时，财务需要帮助他们找出过程中的和态度上的闪光点。
月度分析用于下月的，主线是找问题，是批评式的；半年度分析主线是绩效目标；预前前分析是中性的分析，客观预测，预算前分析是最完整，最深刻的，不进好坏，只进哪些事情，影响到企业发展；年未分析是表成绩。
月度分析出来后要进行事前沟通。
并给讲解了分析的三大模型 S模式，让别人看得到的预警作用。把经营数据的重点分层次展示，P模式是针对性的，针对老板关注的问题和主要问题，能够改善的问题进行挖掘，找到什么事情影响了公司或是部门的业绩。O模式是决策支持，针对不同的问题采用不同的模式。又讲了收入和应收以及应付如何进行分析。总之财务要想有好的分析，需要对管理者关注的问题和经营的了解，业务的了解才会有底气。才会让管理者对财务信任。