项目型企业成本如何管控

zjjing8@126.com · 发表于 2015-4-22 23:28:30

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大家好，我们是一家项目型企业（涉及生产制造及工程安装调试，售后维护等）。成本方面就材料成本来讲，公司的BOM在变化，而且有不准确的现象，导致材料成本不能很好的控制，基本只能靠BOM及采购的询价计算材料成本，财务这很难有一个数据库（可参考的，可信度高的）来监管材料成本。针对这个情况我们怎么办才好？就费用方面，我们要求是能归集到项目的尽量归集到项目，但是具体核算中，需要参考预算来审核费用，这里又涉及到项目型企业预算怎么做比较好？是按照每个项目立项后做预算呢，还是怎么做好呢？这个预算应该要分为安装调试预算，售后维护预算把？
就人工方面，我们目前都没有把人工考虑到项目的成本核算中，该如何分配这个人工成本进入每个项目好呢？

另外项目型企业的成本核算大概是怎么核算比较合理？做过传统工业企业的成本会计，那时是按照品种法每月核算完工产品的成本，在产品做个统计，不核算成本，等到完工了再结转成本，现在这个项目型企业，具体的和算方法怎么样做比较好呢？请大家多多指教，多谢了。