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楼主: cfoz - 

求教是否辞职或如何开展工作

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高级会计

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发表于 2015-4-24 17:19:20 |显示全部楼层
讷个菇凉 发表于 2015-4-24 13:35
问题:
1、你觉得你的哪方面能力被领导看中了,领导最希望你把哪些事情建设好
2、在你来之前,他们是不 ...

应该主要还是我的专业能力吧。我来之前汇报的模式就是这样的,其实我不在意管不管人。现在公司好像没有一个明确的目标方向,财务部门也没有,我们也试着去作出一些改变,但是好像不是很成功,是不是由于整体公司环境原因,我也不好下结论。就是有一种心有余而力不足的感觉。
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会计员

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发表于 2015-4-27 13:21:06 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
楼主加油,多和领导沟通沟通。企业也没必要养活一个闲人,先投其所好吧
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发表于 2015-7-21 13:17:52 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
现在什么情况拉,LZ上来更新一下嘛
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发表于 2015-7-21 16:46:24 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
1.公司有没有发展前景,在行业中地位怎样样,待遇福利怎样。
2.新公司与你的目标有什么差距,自己能不能改变,改变不了能不能接受。或是在收入和忍受间做一个取舍。
3.可以试着向同事或领导讲讲你的困惑,看他们怎么看,这个要慎重,以免造成不必要的麻烦。
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发表于 2015-7-21 17:33:26 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
作为领导, 一般是越级听意见,收集信息,但指挥或者下派工作还是逐级,除非觉得中层办事不利,没有办法才需要越级。
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