2015年5月9日上海《成本模式-真正的成本管理大格局》沙龙报到

心海2013

                                2015年5月9日上海《成本模式-真正的成本管理大格局》沙龙报到

中国企业经过多年的发展，从外部大环境看，大多数成本优势已经不复存在，而且不可逆。比如我们的环境红利，人口红利，资源红利，违规红利...从内部管理看，简单管理能够降低的成本也几乎到了极限。比如企业的物料成本，压采购价格，偷工减料；加班加点；低工资低补助；尽可能压缩编制；各种“克扣”和“节约”；违规排放...

我们企业的低成本，往往是伴随低质量，同质性，低价格，低竞争力，暗淡的未来同时出现。但也不完全是坏消息，目前的互联网+，商业模式的不断创新，蓬蓬勃勃的资本运作，也为企业的成本大战略提供的无限的想象空间...在这样的大背景下财务经理人网主办的《成本模式-真正的成本管理大格局》沙龙活动在上海三湘酒店举行！

5月9日上海财务经理人网的工作人员早早的就来到会场,9:30本次沙龙正式开始经过主持人幽默风趣的介绍本次沙龙主讲老师王宪德闪亮登场：

本次沙龙，主要是面向财务同仁的三大能力欠缺，也就是我们财务经理人网常提起的，你学过成本管理，但是你不会做成本管理，更难以让企业家满意你的工作！

成本大格局：提升价值的必要付出都是成本；成本管理不是看付出是否多，而是看回报是否更有效。；成本管理从长期看，要使企业的总体价值最大化。

成本管理层级：简单项目的简单管理-简单压缩开支，降低明显浪费—低质低价，伤害价值；重点项目的深度成本管理-采购成本管理、 运营成本管理、成本思维与手法的深度解读；战略成本管理-战略成本动因、战略成本结构。

成本管理能力的打造：思考与设计能力、沟通能力、执行能力。

王老师精彩讲解学员们听得意犹未尽-现场回顾

课下交流：

抽奖环节：

在众多企业中，财务的最终核算的最终结果会直接让公司的高层阅览，并且对财务针对于相应经营漏洞进行分析汇报，但是在实际过程中，对于非上市企业的中，尤其是生产企业，在企业财务成本利润分析中简单扼要的凸显问题所在显得尤为重要，所以和大家分析，借用王老师的一句话这是最好的时代也是最坏的时代-看你如何做；小编经过多方寻找发现为大家贡献一张战略成本思维导图！

预告：6月13日财务经理人网在上海举办《升级管理会计势在必行》沙龙欢迎大家踊跃报名！