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本帖最后由 财小e 于 2015-6-12 11:33 编辑
研发与设计的成本管理 |
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| 研发与设计的成本管理 |
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| 课程编号：20150623 |
| 讲师：王宪德 |
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| 直播时间： 2015年06月23日（周二） 20：00—21:15 |
| 重播时间1：2015年06月29日（周六） 8：00—23:00 |
| 重播时间2：2015年06月29日（周一） 8：00—23:00 |
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课程介绍： |
课程简介：
研发与设计的成本管理，说难也难，说不难也不难。
说个简单的例子：研发费超预算，你怎么办？
说它难，是因为预算也不知道如何做，日常审批费用也难以下手，作制度也不好做，作分析也不好做。
说不难，是说研发费用管理有路线方法可循，把握规律，就能在管理中把握主动。
你想一下，研发费用的管理你是如何做的？你满意吗？
你觉得你能够帮到你的上司/老板吗？还是凡是都上交？
关于当前企业在互联网方面的投入如何看待与思考？这绝对是目前非常挑战的前沿领域.....
主要内容
本课程，通过案例，与各位分享如何管理研发设计开支。如何为企业家提供有效的建议，如何体现一个财务负责人的的智囊作用。
1、案例：如何审批两份合同
2、研发的分类与管理规律
3、针对研发费用的管理手法
细化
分析
制度
机制
后期影响
物料和样品
4、关于IT技术开发费问题
听课对象：
公司的财务负责人，财务经理，财务总监。
其他部门相关人员
有志于快速提升的财务人员 |
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报名及咨询 |
| 【e讲堂咨询】 方老师：15311081899 QQ：612139007 Email：eclass@ecfo.com.cn
【课间紧急联系方式】技术支持 ：4006789011 教务支持：15311081899 |
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