新加入一家外企，作为财务经理，管理50人的团队，直接老板不在国内，如何开展工作？

skyroomer · 发表于 2015-6-8 00:26:50

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如题，在过往的经验里，老板往往坐在同一办公室，现在新职位老板不在跟前，反而感觉到惶惶。初步计划如下，哪位有经验的分享分享：

1. 制定半年度计划，以及分解月度计划，每月报告进度给国外老板。加强沟通。与上司的沟通还有些什么需要注意的？
2. 团队的沟通以及流程的了解尤为重要：通过月度会议和主管的谈话，了解KPI，流程，工作安排，主要困难或问题所在
3. 平衡团队的沟通，主要是与相关主管良好互动关系的建立。
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