6月6日深圳沙龙《内控案例解读与思考》现场报道

落尘2020

                                                  6月6日深圳沙龙《内控案例解读与思考》现场报道

        爱学习的人越来越多了，可咋整呢？整理资料整理到手发软 :'( :'(。。。6月6日一个深圳《内控案例解读与思考》的大沙龙，到场每人就有7份案例笔记（先曝光2份吧）当看到这里，资料，表格控，还能坐的住嘛。。。不像沙龙，倒是公开课，训练营的前奏，料太足…开课之前已经反复提醒大家，周六早上一定要吃饱，吃好，沙龙听课多动脑！（看来大家真的做到了哈，不然就不会到了200多人，挤爆沙龙现场，没放过沙龙现场的每个角落。

    “一个也不能少”---老师们积极备课，授业解惑的心，筒靴们早到占座，课前预习，这是多么和谐的景象阿，放眼望去，犹如高**，即将上阵的勇士。财务经理们，你们这么拼，老板应该都知道吧！

     本次沙龙很多大公司负责人也是早早团报，尤其是：深圳创维，东莞铭丰等大集团本身已有专门的内控岗位，完整的内控流程和体系，但仍不放弃为员工争取尽可能多的学习、交流机会。跟随财智东方的老师学习，获得的是知识传递，创新，价值实现。跟随开明领导的工作交流，获得的是机会，认可，自我提升。对照下我们，如果是财务一把手，这么有远见，为公司设想的领导，管理到位了不?如果都没这么幸运，既没好好领导，更高的平台，是不是自己更要为想的长远，周到一些，其余不说，沙龙多来几次，老师多见几次，是可以的吧。。。

     轻松的开场5人一组互相问候，握手活动后，来自珠三角各地的财务网友们，立即熟络起来，带着财务人真挚，热情的微笑Andy老师准备就绪，因为这次沙龙全天都是实战案例分析与解读，所以这次资料发给现场每位同学都是厚厚一沓，跟随老师一一温习每个案例资料，纸墨馨香，沙沙翻页声，找出每个案例潜在问题症结，互动交流。

案例一：某拟上市公司采购制度剖析

:call:案例二：某股份有限公司采购流程图打印

:call:案例三：电脑采购制度

:call:案例四：人事请假制度打印

:call:案例五：车辆管理规定

:call:案例六：应收款项管理制度

    说好的7份案例笔记，为什么我这还有两份《财务授权一揽表》《付款审批表》。曾经无数财务网友为此困惑，不知如何建立制度，设定权限，公司采购，人事请假，车辆使用管理混乱，付款报销如何审批。。。作为财务经理的我们，每个细节都关乎公司发展，牵动整体运营。兼具上传下达的使命，久而久之产生有心无力的感觉。不要怀疑，是时候走出财务办公司，享受外面更加精彩的蓝天白云了，老师们还有一年看几百本书学习计划，培训充电学习呢。时代越发展，生活越便利。发现的眼睛要有：现成的资料表格，沙龙现场老师的分析，高手们的PK交流，回去直接可以用于工作中。不要谢，我们只做传递沙龙价值的小雷锋！

    午餐回来，抽奖开始。。。找亮点，找亮点 ;P

    现场收获，来自网友们的学习心得体验，老师的带病坚持，课后辅导。同学们周六，日深圳、广州两地学习，无疑不让我们动容。

     我们能带给大家的是学习平台，价值分享，你能给自己带来的是什么？制定的3年学习计划，一步步去实现？3年太短，用5年、10年来实现。还是10年前的自己吗？10年后还想遇到谁？欢迎7.19深圳《利润中心/成本中心的奥秘--洞察管理会计的核心逻辑》时，让老师和现场同学们来听听你的声音---10年带来看得见的改变，遇见未知的自己！征集沙龙分享者  报名开始中。。。（悄悄告诉你，还有老师准备的神秘奖品哦）

ling冰月

学习要趁早

此情可待

赞一个，学到老活到老。