|
|
马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
本帖最后由 财小e 于 2015-8-4 14:33 编辑
预算前的战略梳理 |
|
| 预算前的战略梳理 |
 |
| 课程编号：20150723 |
| 讲师：武学东 |
 |
| 直播时间： 2015年07月23日（周四） 20：00—21:15 |
| 重播时间1：2015年07月25日（周六） 8：00—23:00 |
| 重播时间2：2015年07月29日（周三） 8：00—23:00 |
|
|
| |
|
 |
课程介绍： |
课程简介
预算是为实现战略服务的，预算是一项上接战略、下接绩效的关键环节，对预算定位不清晰，会影响预算作用的发挥，预算角色的定位与公司战略需求有密切的关系，为了做好预算，梳理战略是大前提。
战略梳理包括三方面的事情：
第一是目标和方向，三五年后企业的诉求，这将影响预算中的投资、布局、人员招聘等等
第二是战略节奏的梳理，分析走势，这个跟行业、企业生命周期有关系，对企业采取的防守与攻击姿态有关，这影响资源配置和转型，以及发展速度
第三是关于管控架构和商业模式，分析竞争态势，这会影响到考核、核算单元、绩效、重点工作。
通过举例，阐述重要的布局性的要素逻辑，为预算制定指明方向。知道要什么，才知道干什么，最后才是怎么干（预算是解决怎么干的问题），战略梳理是解决要什么、干什么的问题
课程内容：
1. 为什么做预算前老板通常要拍脑袋、给指标，然后再做预算？
2. 长期计划跟年度预算有什么关系？
3. 预算本身是个相对独立的循环过程，跟公司的业务循环有啥联系？
4. 分配资源的讨价还价如何应对？（每个业务单元负责人都希望高报费用预算）
5. 预算做不准，怎么考核？会不会影响考核？考核一定要依赖预算吗？
6. 公司的制度与流程是控制体系，预算也是控制体系，这二者有何关系？重复了吗？
7. 先有预算才能正确授权审批签字吗？没有预算如何控制？
8. 公司的近期目标和长远目标是在预算的时候做的吗？
听课对象：
1. 财务经理人（财务总监、财务经理等财务负责人）、企业中高层、预算相关的财务人员 |
 |
报名及咨询 |
| 【e讲堂咨询】 方老师：15311081899 QQ：612139007 Email：eclass@ecfo.com.cn
【课间紧急联系方式】技术支持 ：4006789011 教务支持：15311081899 |
|
财智东方e讲堂QQ群
关注官方微信
微信号:ecfoclass
|
|
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
