岗位设计要点

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空降到新公司任职财务经理也快有3个月了，正准备大干一场。原来财务部主管是董事长亲戚，岗位设置都是依据工作惯性来的，从来没有科学规划过，我现在的首要任务就是重新划分岗位明确岗位职责、重新疏理财务流程（我原来公司的规模比现在小很多，我的经验也很欠缺）。请教各位经理，岗位设置的关键点是什么。说来惭愧，虽干了几年财务，但是离真正理解财务还是有段距离，比如我们公司往来帐比较杂、比较乱，我想专门设置一个往来帐会计岗位，但是往来帐又必然涉及到原材料和收入，原材料和收入会计又都是不同的人，那这个往来帐会计该如何计账，如何开展工作。

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可以设置一个销售会计：销售会计负责应收应付、收入、成本、存货这些涉及到客户销售类的科目。其他的科目可以由总帐会计做。

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原材料和收入会计又都是不同的人 原材料成本会计干，负责供应商管理，付款 收入让销售会计干，负责客户管理，收款